Structure de la gestion organisationnelle
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Les entreprises doivent structurer leur gestion pour le rendre aussi efficace que possible. Cela permet aux entreprises de mieux répondre aux besoins de leurs clients et la dynamique en constante évolution du marché. Cependant, un certain nombre de choses devrait être consideed lors de l`élaboration d`une structure organisationnelle. La taille est un facteur, comme l`expérience de l`équipe de direction. D`autres facteurs déterminants sont les types de produits de la société vend et clients. Différents types de structures organisationnelles qui fonctionnent le mieux dans certains types d`entreprises.
Taille de l`entreprise
Les petites entreprises ont généralement plus de structures organisationnelles horizontales ou plates. Les entreprises ne vraiment besoin de ne pas considérer une structure organisationnelle quand ils ont moins de 15 employés, selon The-Business-Plan.com, un site de référence d`affaires en ligne. Avec moins de 15 employés, la plupart des gestionnaires ont probablement des fonctions diverses. Par exemple, vous pouvez avoir la comptabilité, les finances, le marketing et les directeurs de recherche et de développement ou des administrateurs tous au même niveau, un pas vers le bas du cadre supérieur ou le propriétaire de l`entreprise. Chaque gestionnaire ou administrateur peut exécuteront travail lui-même ou à distribuer des projets vers les fournisseurs. Par conséquent, ils ont pas d`employés qui relèvent d`eux. Par conséquent, il n`y a pas besoin d`une structure organisationnelle. Tout le monde connaît ses responsabilités et fait rapport au cadre supérieur.
Structure organisationnelle fonctionnelle
Dans une structure d`organisation fonctionnelle, les équipes de gestion sont réparties en diverses fonctions telles que la recherche marketing, la gestion des produits, le développement des affaires et des ventes. Les chefs de ces domaines fonctionnels, tels que les directeurs, ont des gestionnaires, des associés et les employés de bureau qui relèvent d`eux dans un cadre de service. Ce travail de façon peut être dispersée et partagée basée sur l`expertise des gens. Les ministères ayant des compétences et de compétences partagées à des degrés divers permettent aux entreprises de travailler plus efficacement. La synergie de l`équipe de direction du département peut prendre de meilleures décisions de gestion et en faire plus. Un inconvénient de la structure d`organisation fonctionnelle est que les objectifs de l`entreprise peuvent être sacrifiés quelque peu pour objectifs du ministère.
Structure organisationnelle des ventes
Dans certaines entreprises, de nombreux domaines fonctionnels rapport au département des ventes. Par exemple, le directeur du marketing peut faire rapport au vice-président senior des ventes. En outre, la comptabilité, des finances et d`autres gestionnaires peuvent également faire rapport au vice-président senior des ventes. structures organisationnelles ventes sont utilisées lorsque le service commercial d`une entreprise est l`axe majeur de la société. Les entreprises qui utilisent la structure organisationnelle des ventes ont souvent des centaines de vendeurs qui travaillent pour eux. En outre, les représentants des ventes rapport aux directeurs des ventes. Et les directeurs des ventes peuvent, à leur tour, faire rapport à la zone directeurs des ventes. Un directeur régional des ventes peut surveiller chaque division. Un avantage d`une structure organisationnelle des ventes est que tous les gestionnaires et les employés appuient les efforts de vente de l`entreprise. En revanche, la créativité et les talents d`autres domaines fonctionnels peuvent être sacrifiés dans une certaine mesure.
Structure organisationnelle Matrice
Vidéo: La structure de l’entreprise
Vidéo: L’organisation des entreprises : fonction et structures
Une structure organisationnelle de la matrice est un type de structure organisationnelle hybride. Par exemple, une entreprise qui utilise une structure d`organisation fonctionnelle peut créer temporairement une structure organisationnelle du produit, un autre type de structure qui met l`accent sur les produits. Par conséquent, les gestionnaires de différents domaines fonctionnels peuvent travailler ensemble à la recherche, développer et mettre en place une nouvelle gamme de produits sur le marché. Les entreprises qui utilisent les structures organisationnelles de la matrice profitent de l`efficacité des équipes fonctionnelles et l`expertise des produits des équipes de produits. Cependant, les structures de la matrice sont plus ad hoc dans la nature. Ils peuvent durer six mois à un an ou deux. Les entreprises les démonter puis une fois le projet terminé.