Conflit et Superviseur subordonnés
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Travailler pour vivre apporte des avantages et des inconvénients avec elle: d`une part, vous recevez un chèque de paie, mais d`autre part, votre lieu de travail peut être l`étape de conflit. Chaque fois que deux ou plusieurs personnes entrent en contact, la possibilité de conflit se pose, et il peut jouer dans le bureau. La relation superviseur subalterne offre la possibilité pour les parties de travailler ensemble pour atteindre des objectifs, ou pour verrouiller les cornes et engager dans la bataille constante.
Causes
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Comprendre la cause d`un conflit conduit à sa solution. Au travail, les causes de conflits abondent. Une mauvaise communication rend les employés se sentent hors de la boucle. Lorsque les ressources ne vont pas aux personnes concernées ou l`entreprise ne dispose pas les moyens nécessaires pour les employés de faire leur travail, les travailleurs sont stressés et malheureux. Les traits de personnalité donnent également lieu à des affrontements. Un mauvais leadership, comme de ne pas accepter la responsabilité des décisions, étant hors de contact avec les employés et ne pas fixer des problèmes persistants, génère affirmation aussi.
Résultats
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Conflit irrésolu-superviseur subordonné peut conduire à des résultats très négatifs pour les deux parties et la société. animosité constante abaisse la satisfaction au travail pour les patrons et les travailleurs. De plus, ce type de conflit affecte négativement les niveaux de productivité des employés et leur engagement à leur emploi. Entre un travailleur Discorde individuel et son superviseur crée également un environnement de travail désagréable et fait d`autres employés mal à l`aise. En fin de compte, le conflit peut devenir une spirale des employés de contrôle et de faire quitter l`entreprise.
Résoudre les conflits Ensemble
Si un conflit se poursuit sans relâche, les conséquences et les résultats deviennent pire, pas mieux. Pour le bien des employés, les patrons et la société, toutes les personnes concernées doivent faire tous les efforts pour résoudre le problème eux-mêmes. La résolution des conflits implique la patience, de bonnes capacités d`écoute et de courage. Pour approcher votre adversaire et de proposer le problème de travail, vous devez être courageux. Vous devez également être assez patient pour écouter l`autre des besoins de la personne et veut.
La médiation
Alors que le meilleur scénario est lorsque les subordonnés et les superviseurs résoudre le conflit eux-mêmes, ils ont parfois besoin d`aide. La médiation consiste à amener un tiers neutre pour faciliter les discussions entre les deux parties. Le médiateur ne juger personne ou remettre une décision exécutoire blâmant l`une ou l`autre partie. Au lieu de cela, le médiateur guidera les deux parties vers une résolution tout en leur enseignant les compétences de communication efficaces pour prévenir d`autres conflits.