Critères d`évaluation des ressources humaines

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Il y a plusieurs façons de mesurer la performance.
Il y a plusieurs façons de mesurer la performance. (Image: mesure d`image de la bande par jovica antoski de Fotolia.com)

Les évaluations des employés sont faites par la plupart des employeurs. Bien que les critères employés utilisent peuvent différer largement, la liste est généralement limitée à un ensemble standard de facteurs d`évaluation. L`important est qu`ils sont mesurables et cohérents.

Connaissance

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Les employés peuvent être évalués sur leur connaissance de l`organisation, travail exécuté, les règlements et d`autres domaines que la capacité d`impact à réaliser. La connaissance n`est pas la performance, mais ajoute à la capacité d`exécuter le travail.

Compétences



Les compétences sont les outils avec lesquels un employé fait son travail. Les compétences peuvent aller de base comme les mathématiques et l`écriture à l`aide du logiciel ou de l`équipement. Certification dans certains domaines de compétence est une bonne mesure de compétence.

Buts

De nombreuses organisations se fixent des objectifs pour leurs employés. Ces objectifs peuvent être liés ou vente services liés ou même des objectifs internes tels que l`organisation ou le leadership. Les évaluations de rendement sont un bon moment pour examiner les progrès vers les objectifs.

Résultats

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Les sections précédentes mettent l`accent sur la façon dont un employé fait son travail les résultats sont une autre mesure qui permettent aux employés qui ne peuvent pas avoir les compétences ou l`expérience pour être jugés sur la sortie même si elles ne sont pas conformes à une approche standard pour leur travail.

considérations

Il y a des facteurs moins mesurables tels que l`attitude, la volonté d`apprendre, la coopération, la communication et la loyauté qui se retrouvent souvent dans le cadre d`une évaluation de la performance. critères d`évaluation subjectifs est souvent biaisée par les émotions humaines, mais n`a pas de valeur dans l`évaluation de la performance et de la valeur d`un employé à l`organisation. Lorsque vous utilisez ces critères, vous devez également inclure des facteurs mesurables pour appuyer les constatations qui sont moins tangibles.

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