Objectifs à définir pour une évaluation des employés
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Les superviseurs et les gestionnaires redoutent des évaluations des employés - ils prennent le temps de construire et il est difficile la diffusion de nouvelles un employé pourrait ne pas vouloir entendre au cours d`une face à face réunion d`évaluation. Lorsque le sujet des objectifs pour une évaluation des employés est, la première hypothèse est d`évaluer les objectifs des employés pour la période d`évaluation précédente et fixer des objectifs pour la prochaine période d`évaluation. Objectifs pour une évaluation des employés sont pour l`évaluation elle-même. Les évaluations des employés doivent avoir certaines goals- sinon des évaluations des employés conduisent à juste une autre rencontre entre le patron et l`employé, et non l`utilisation productive des ressources que les évaluations sont destinées à être.
Complet
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L`un des éléments les plus critiques d`une évaluation des employés est qu`il est complet, ce qui signifie qu`il contient un examen des performances optimales de l`employé au cours de la période d`évaluation. Par conséquent, l`objectif d`un superviseur pour une évaluation des employés est de construire une évaluation complète et exhaustive, de la performance de l`employé. Ceci est l`une des tâches qui prend du temps - les superviseurs doivent examiner les journaux de travail des employés, les registres de présence, des formulaires de rétroaction et des rapports de mesures disciplinaires ou correctives pour préparer une évaluation qui porte sur la performance de l`employé dans sa totalité.
Objectif
Bien que les superviseurs doivent utiliser un certain degré de subjectivité dans le processus d`évaluation, ils doivent faire l`objectivité dans l`ensemble un objectif principal. Être objectif mettre de côté des opinions personnelles sur l`employé et en se concentrant uniquement sur la performance liée à l`emploi. la performance liée à l`emploi comprend l`expertise fonctionnelle, les compétences de base et les caractéristiques professionnelles l`employé démontre dans l`exercice de ses fonctions d`emploi. De nombreux superviseurs - sans le savoir - pour certains ont des préjugés au sujet de leurs employés. Les superviseurs qui évaluent les employés que sur les performances récentes commettez ce que est appelé « erreur de récence » et les superviseurs qui permettent d`éclipser des performances médiocres performances solides dans un domaine d`un employé dans un autre créent un « effet de halo ». L`objectif d`une évaluation des employés est de construire un qui est exempt de parti pris.
Constructif
Les employés comme une information équilibrée. Ils veulent entendre ce qu`ils font bien et où ils pourraient améliorer. Voilà pourquoi il est essentiel que les superviseurs de fournir une rétroaction qui reconnaît les points forts de l`employé et apporte un soutien à l`amélioration des faiblesses. L`un des superviseurs des raisons et les employés n`aiment pas les évaluations de performance est que beaucoup sont des comptes à sens unique de toutes les choses que l`employé fait mal, livré dans un mode blâme comme. En fin de compte, une évaluation de la performance, comme cela peut avoir un impact négatif sur le moral des employés et, en fin de compte, les performances futures. Lorsque les superviseurs mettent l`accent sur des niveaux élevés de performance et les hautes lumières où ils sont disponibles pour fournir à leurs employés des conseils pour améliorer le processus d`évaluation devient beaucoup plus acceptable pour les employés et les superviseurs.
Opportunité
Si votre manuel de l`employé indique des évaluations du rendement sont donnés à la fin de l`emploi de 90 jours et de ce point sur une base annuelle, vos superviseurs ont l`obligation de fournir aux employés des évaluations en temps opportun. Rien de pire que d`anticiper une évaluation qui a fini par se six semaines plus tard que prévu. Les employés méritent des commentaires sur leur performance, et il est à leurs supérieurs hiérarchiques pour gérer judicieusement leur temps de se préparer adéquatement pour l`évaluation de chaque employé.
Compensation
Chaque fois que possible, connectez l`évaluation des employés à la rémunération des employés. Un superviseur individuel pourrait ne pas avoir le contrôle de la façon dont les évaluations de rendement affectent la rémunération globale des employés. Cependant, l`objectif des évaluations des employés de l`entreprise devrait, d`une certaine façon, un lien entre la performance et la rémunération. Les employés attendent raisonnablement que la haute performance se traduira par des récompenses comme une augmentation annuelle, une prime ou d`une autre incitation. Lorsque les employés cherchent des notations de haute performance et découvrir finalement il n`y a pas de récompense ou d`incitation lié à l`exécution, les niveaux de motivation peuvent chuter.
Communication bidirectionnelle
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Par-dessus tout, encourager les commentaires des employés au cours du processus d`évaluation. Que vous accomplir cette tâche grâce à une auto-évaluation des employés ou d`inviter un commentaire des employés au cours de la réunion d`évaluation, il est impératif de demander aux employés de leurs commentaires sur les évaluations. Encourager une communication bidirectionnelle tout au long de l`évaluation commence par fournir une rétroaction continue depuis le début de la période d`évaluation jusqu`à la fin, lorsque l`employé et son superviseur ont un dialogue franc, ouvert sur la performance.