Les meilleures pratiques de recrutement et de sélection
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recrutement et les pratiques de sélection d`une organisation peut faire la différence entre le capital humain composé de travailleurs engagés et productif et un milieu de travail qui lutte avec des problèmes de qualité et de performance. recrutement des ressources humaines et de sélection sont les meilleures pratiques d`étapes clairement définies qui assurent votre organisation fait le meilleur parti de ses pratiques d`emploi dans les décisions d`embauche sages.
Les candidats Sourcing
Sourcing candidats est une étape préliminaire dans le processus de recrutement et de sélection qui exige de la créativité et de débrouillardise. spécialistes de l`emploi et les recruteurs qui commencent le processus de recrutement par les candidats approvisionnement utilisent une variété de méthodes pour identifier les candidats potentiels. Sourcing candidats va de demander collègues, les employés actuels et d`autres contacts d`affaires s`ils connaissent toute personne intéressée à faire un changement de carrière ou la recherche d`emploi à la lecture des nouvelles et des annonces d`experts reconnus pour leurs réalisations qui coïncident avec le talent dont vous avez besoin pour combler une vacance d`emploi. les candidats Sourcing peuvent également inclure cold calling aux candidats potentiels afin de déterminer si la personne a un intérêt à en apprendre davantage sur les possibilités d`emploi avec votre organisation.
attirer les talents
Vidéo: Bernier-Loyer Meilleures pratiques à l`embauche
Les meilleures pratiques d`attirer les talents comprennent l`affichage d`une description précise des tâches et des attentes sur un site Web informatif. Les recruteurs devraient utiliser des supports appropriés pour sélectionner des postes disponibles. Cela comprend affectations internes et offres d`emploi bien construites au sein des conseils d`emploi en ligne. offres d`emploi efficaces générer du trafic vers le site Web de l`organisation. Par conséquent, un site attrayant qui contient des informations sur les avantages tangibles et intangibles de travail pour l`entreprise est une façon d`assurer que les candidats qui manifestent leur intérêt pour votre organisation ont l`occasion d`apprendre autant que possible sur votre entreprise.
interviewer
Vidéo: RECRUTEMENT : Test de raisonnement abstrait
L`élaboration d`un processus d`entrevue structuré est une autre des ressources humaines les meilleures pratiques en matière de recrutement et de sélection. L`utilisation d`entretiens téléphoniques préliminaires est un moyen efficace de vous présenter et la société au demandeur. entrevues téléphoniques préliminaires permettent également d`économiser du temps et des ressources pour vérifier l`intérêt continu du demandeur dans le poste, la disponibilité d`un face-à-face et l`histoire de travail. Des entretiens face-à-face doivent être personnalisés pour le type d`emploi. Par exemple, des interviews pour les environnements de travail axés sur la production, rapide sont généralement plus courtes et comprennent des questions d`entrevue situation. entrevues comportementales peuvent être idéal pour des postes de niveau supérieur et des emplois où les compétences interpersonnelles communication, résolution de problèmes et la pensée critique sont les qualifications requises.
Sélection
Dans son résumé d`un rapport de recherche intitulé « Pratiques de recrutement et de sélection, » Development Dimensions International a déclaré: « La plupart des organisations utilisent beaucoup d`applications (89 pour cent), le dépistage de CV manuel (80 pour cent), et les contrôles de référence (75 pour cent) en leurs systèmes de sélection « . À première vue, ces pratiques semblent cependant primaire-, chaque étape est une question essentielle pour prendre des décisions d`embauche sages. Les demandes officielles, plutôt que d`utiliser simplement CV, encourage les candidats à fournir des informations exactes et précises sur l`histoire du travail. Même si les systèmes de suivi des candidats axés sur la technologie sont utiles lors de la sélection des centaines et, éventuellement, des milliers de CV pour un ou deux sièges à pourvoir, un spécialiste de l`emploi qui écrans manuellement curriculum vitae peut obtenir un meilleur point de vue sur l`expertise du demandeur plutôt que de compter sur des recherches de mots clés qui SNP utilisent . contrôles de référence assurent les recruteurs et les gestionnaires d`embauche sélectionner les candidats appropriés dont les références professionnelles et personnelles peuvent vérifier les renseignements sur les antécédents du candidat.