Structure treillis Organisation
Contenu
L`économie mondiale oblige les entreprises et les entreprises à envisager de nouvelles structures organisationnelles. L`ancienne structure hiérarchique est trop lent et ne répond pas dans le nouveau marché. La structure organisationnelle réseau évolue en remplacement possible de l`ancienne structure hiérarchique.
Identification
La structure de l`organisation du réseau est une organisation plate, sans hiérarchie traditionnelle. Le travail se fait en équipe de travail autonomes et autogérées où chaque équipe est responsable des fonctions spécifiques des sociétés. Les équipes sont auto-directed- pas de patron traditionnel est nécessaire ou nécessaire.
Fonction
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organisations réticulaires et les équipes gèrent eux-mêmes par un sentiment de bénéfice mutuel, la responsabilité et le but commun. Les dirigeants autorité gain sur la base des connaissances éprouvées, les compétences, l`expérience et la capacité de leadership naturel.
Avantages
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Selon Deloitte Development LLC, « contrairement aux options plus limitées fournies par l`échelle de l`entreprise, le réseau d`entreprise permet aux employés de personnaliser les carrières au profit de l`individu et la société. » Cette personnalisation du lieu de travail et la flexibilité crée une main-d`œuvre plus heureuse, plus productifs et les entreprises peuvent conserver les meilleurs talents.
considérations
organisations réticulaires sont mieux créés dès le départ, par opposition à une organisation hiérarchique traditionnelle transformer en configuration de réseau ou d`un réseau. Cependant, en raison de la concurrence mondiale et la nécessité de réagir rapidement aux changements, les entreprises traditionnelles profitent de certains attributs de réseau telles que l`affectation des équipes de travail autonomes afin d`aborder et permet de résoudre les problèmes immédiats.