La théorie de carotte et de bâton
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La légende veut que si vous voulez obtenir un âne pour déplacer, vous devez balancer une carotte de la fin d`un bâton, juste hors de portée de la bouche de l`âne. La théorie de la combinaison des récompenses avec la peine potentielle a été appliquée au cours des années à motiver les travailleurs dans un contexte d`affaires.
Histoire
La carotte et la théorie du bâton origine dans les années 1800 quand Jeremy Bentham, un philosophe anglais, théorisé que toute action humaine est entraînée par l`évitement de la douleur et la poursuite du plaisir.
Motivation
La théorie a depuis été repris comme l`une des théories principales de la motivation.
Productivité
Les employeurs cherchent à obtenir un maximum de productivité des employés. La réalisation de cet objectif exige de fournir la motivation.
Carotte commune
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Les « carottes » les plus couramment utilisés que les employeurs balancent devant des employés est de l`argent. Cependant, pour de nombreux employés le montant de la rémunération ne soit pas directement liée à la productivité.
Carotte Poison
Alors que la poursuite du plaisir est illustré bien avec la métaphore de la carotte ballants du bâton, l`évitement de la douleur n`est pas. Encore plus efficace que la promesse d`argent est la peur de perdre leur emploi.
Nous sommes non seulement Anes
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Bien qu`il y ait sans aucun doute une certaine vérité dans la théorie de Bentham, en 1959 l`étude de Frederick Herzberg a montré que la plus forte source de motivation unique pour les employés est un travail qui exige l`utilisation complète des compétences de l`employé.