Le but des avis des employés
Contenu
- Commentaires des employés
- Vidéo: blanzy : l`entreprise michelin ouvre un restaurant pour ses employés
- Vidéo: comment motiver ses salariés sans prime
- Commentaires de l`employé
- Planification de la croissance
- Création d`objectifs mesurables
- Vidéo: el empleo / the employment
- La planification de suivi
- Vidéo: rester enfermÉ dans un magasin la nuit 2 (ibratv)
Le but d`un examen du rendement des employés est double - pour permettre au gestionnaire l`occasion de donner la rétroaction des employés et à offrir à l`employé une chance de donner des commentaires au gestionnaire. Il est une rue à deux voies conçu pour être un élément important du processus d`amélioration de la performance. En faisant en sorte que les employés savent ce qu`on attend d`eux, et en établissant des mesures de bonne performance que les gestionnaires et les employés comprennent, le processus d`examen peut être simple.
Commentaires des employés
Vidéo: Blanzy : l`entreprise Michelin ouvre un restaurant pour ses employés
Vidéo: Comment motiver ses salariés sans prime
Fournir une rétroaction à l`employé est le but le plus souvent considéré comme un examen des employés, et il est important. Le gestionnaire réfléchira sur la période de rendement (généralement un an) et discuter des façons dont le rendement de l`employé a dépassé, a rencontré ou pas répondu aux attentes. Ces commentaires ne devraient pas surprendre l`employé - les gestionnaires devraient fournir suffisamment de rétroaction tout au long de l`année que les informations contenues dans un examen annuel ne vient pas comme un choc. Tout changement dans le rendement des employés - bon ou mauvais - doit être reconnu et traité quand il arrive, ne se tiendrait jusqu`à l`examen formel. L`examen est un temps de regarder les activités de l`année, mais l`employé aurait déjà eu une indication de la façon dont ils faisaient.
Commentaires de l`employé
Les gestionnaires devraient demander l`avis des employés avant et pendant l`examen. Les gestionnaires demandent parfois aux employés de revoir leur propre performance en vue de la session d`examen. La session elle-même est aussi l`occasion d`entendre de l`employé et de savoir si des obstacles existent qui entravent la performance ou si l`employé a besoin de ressources supplémentaires ou de formation pour effectuer le travail efficacement. Il peut également être utile d`apprendre de l`employé comment le gestionnaire fait à répondre aux besoins de l`employé et de fournir l`encadrement, de conseil et de soutien tout au long de l`année.
Planification de la croissance
Si le gestionnaire a été en communication avec l`année des employés comme des problèmes de performance se posent, la réunion d`examen du rendement peut se concentrer davantage sur le potentiel de croissance que sur les problèmes de performance. Cela peut être le plus grand avantage du processus d`examen. Quel intérêt les possibilités de l`employé? Quelles possibilités la sensation du gestionnaire profitera à la fois l`employé et l`organisation?
Création d`objectifs mesurables
Vidéo: EL EMPLEO / THE EMPLOYMENT
L`examen du rendement devrait inclure une discussion sur les objectifs pour la prochaine période d`examen. Les objectifs doivent être spécifiques et fondée sur les faits. Les tâches principales qui doivent être remplis doivent être identifiés, tout comme les zones de performance qui doivent être améliorés. Ces objectifs doivent être mesurables, de sorte que les deux employés et gestionnaire peuvent facilement se mettre d`accord, à la prochaine période d`examen, si elles ont été accomplies. Les objectifs doivent être documentés et une évaluation des progrès tout au long de l`année ainsi que lors de la prochaine session d`examen formel.
La planification de suivi
Vidéo: RESTER ENFERMÉ DANS UN MAGASIN LA NUIT 2 (IbraTV)
Le gestionnaire et l`employé devrait organiser une réunion de suivi pour veiller à ce que des progrès seront réalisés, en particulier si les zones d`amélioration ont été identifiés. Par exemple, l`employé peut avoir besoin de travailler sur d`être moins critique du travail des autres. Cela peut être discuté lors de la session d`examen et des réunions peuvent être mis en place pour discuter de la façon dont les choses vont - peut-être un, deux et trois mois après l`examen annuel. Une bonne idée pour les gestionnaires est d`avoir régulièrement des réunions avec les employés pour discuter du rendement et faire des ajustements aux objectifs que les conditions changent. Le plan de performance devrait être suffisamment souple pour permettre des changements tout au long de l`année.