Comment évaluer la performance des employés

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Vidéo: Les étapes du processus d`évaluation du rendement

Connaître les droits d`emploi des employés, les compétences et les connaissances requises avant l`évaluation. Cette information ouvre la voie à des normes et des examens de performance fondées sur des faits. , Assurez-vous que l`employé comprend aussi clairement ses fonctions et les mesures de performance associées à ces fonctions. Un manque de clarté met les employés désavantagés et peut donner lieu à des évaluations injustes.

Les objectifs doivent être mesurables, à portée de main et pas irréaliste. Établir des critères objectifs de performance pour chaque objectif et assurez-vous que l`employé comprend comment la performance est mesurée et comment elle peut réussir. Par exemple, si elle est à un niveau 3 et niveau 5 est pour les plus performants, lui dire ce qu`il va prendre pour obtenir ce classement haut et fournir des exemples de performance.

Un employé est susceptible d`effectuer à un niveau supérieur quand elle a mot à dire sur ses objectifs et mesures de rendement. Recueillir les commentaires de son avant de prendre les décisions finales. Aussi, assurez-vous que l`employé dispose des ressources nécessaires pour faire le travail. Les ressources comprennent la formation, les procédures de fonctionnement, la dotation en personnel, matériel et équipement.

Ne pas attendre un examen annuel pour donner les commentaires des employés. Au lieu de lui fournir des examens périodiques et des commentaires tout au long de l`année. rétroaction Retarder pourrait permettre à des problèmes de performance de se dégrader et les employés font passer à côté des possibilités d`amélioration petites, mais puissantes.

Donner un préavis des examens de performance prévus pour permettre à vous et l`employé chargé de préparer la discussion. Passez en revue ses responsabilités professionnelles, des objectifs et des mesures de rendement. Recueillir des informations de commentaires précédents afin d`identifier les modèles de performance, à la fois bons et mauvais.

faits d`adresse par rapport aux opinions personnelles lors de l`examen. Évaluer la performance par rapport aux critères objectifs et des exemples précis pour sauvegarder les faits. Planifier pour aborder les domaines de la croissance et le développement professionnel. Utiliser un langage respectueux et maniérismes lors des revues de performance. Écoutez activement et demander à l`employé pour clarifier les réponses en cas de besoin. Évitez de discuter.

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Donner à l`employé l`occasion de partager ses réflexions sur sa propre performance. Ensuite, obtenir un accord sur ce qu`elle va faire pour améliorer. Les résultats de l`examen devrait être des attentes claires pour la performance future et un plan pour améliorer les zones déficitaires.

Après avoir enlevé tous les obstacles raisonnables qui font obstacle à la performance des employés, les conséquences peuvent être pour que ceux qui ne le font pas mieux. conséquences ensemble, telles que la discipline formelle, pour non-exécution chronique. Désigner un jour et une heure pour vérifier les progrès des employés. Soyez prêt à activer des conséquences raisonnables pour absence d`amélioration.