Défis morale et l`éthique d`une évaluation de la performance
Contenu
- Loi contre l`éthique
- Vidéo: la educación prohibida - película completa hd
- Récompense
- Préjugé
- Vidéo: evaluer "pour" les apprentissages, ça marche !
- Vidéo: colloque du 10 juin 2014 "ethique, compliance et maîtrise des risques : enjeux et nouveaux défis"
- Conflit personnel
- Vidéo: la recherche en éthique organisationnelle au québec, par lyse langlois, université laval
Une évaluation de la performance est conçue pour être un outil objectif utilisé par la direction et les employés pour le développement de carrière des employés, et pour aider l`entreprise à déterminer les cheminements de carrière du personnel. À la base, une évaluation est un jugement rendu par la direction de la performance des employés. Cela peut créer des défis moraux et éthiques.
Loi contre l`éthique
Vidéo: La Educación Prohibida - Película Completa HD
Les évaluations de performance peuvent devenir des problèmes éthiques et moraux quand les utiliser pour contourner la loi, selon le Centre Markkula pour le site Web d`éthique appliquée. Une entreprise peut décider de donner des évaluations régulièrement pauvres à un groupe d`employés d`avoir plus tard une base juridique pour licencier les employés au lieu d`externaliser leurs emplois à des entreprises internationales moins chères. Le processus de libération des employés sur la base des évaluations pauvres ne sont pas illégales, ni la pratique commerciale de l`externalisation du travail pour les pays étrangers. Mais l`utilisation de processus d`évaluation rigoureux pour trouver toujours des défauts avec la performance du personnel pour justifier la suppression de ces employés peuvent être considérés comme contraires à l`éthique.
Récompense
la politique de l`entreprise dicte souvent les récompenses offertes aux employés sur la base des évaluations favorables, et les peines avec une mauvaise évaluation. Mais l`entreprise peut souvent se retrouver dans une situation difficile lorsque les attentes de l`employé ne correspondent pas à la récompense pour une bonne évaluation de la performance, selon Nancy R. Katz, écrit sur le John F. Kennedy School of site Web du gouvernement. Il est l`obligation éthique de l`entreprise pour récompenser les bonnes évaluations du rendement, mais la société pourrait ne pas se sentir l`employé est digne de la récompense et la récompense ne peut pas être ce que l`employé a voulu. Par exemple, un employé peut être attente d`une promotion au directeur après une évaluation du rendement positif, et il pourrait faire partie de son cheminement de carrière promise. Mais l`entreprise pourrait se sentir qu`une augmentation est une récompense suffisante et ne croit pas que l`employé est prêt à la direction. Il crée un conflit éthique qui pourrait causer la rotation du personnel.
préjugé
Vidéo: Evaluer "pour" les apprentissages, ça marche !
Vidéo: Colloque du 10 juin 2014 "Ethique, compliance et maîtrise des risques : enjeux et nouveaux défis"
biais de gestion peut être un dilemme moral pour les entreprises lors des évaluations de performance, selon le site d`évaluation du rendement. Si un employé reçoit régulièrement des évaluations de rendement positives, alors le biais de gestion peut entraîner son superviseur à regarder de l`autre pendant les périodes de mauvaise performance. D`autre part, un employé à la réputation de recevoir des marques d`évaluation pauvres pourrait ne jamais avoir la chance d`améliorer dans les yeux de son supérieur hiérarchique. Ce genre de parti pris a tendance à rendre les employés plus performants complaisant et peut commencer à avoir un effet négatif sur leur productivité. Dans certains cas, les employés qui ne sont pas donnés la chance d`améliorer peut quitter l`entreprise.
conflit personnel
Vidéo: La recherche en éthique organisationnelle au Québec, par Lyse Langlois, Université Laval
analyse objective professionnel devrait toujours faire partie de chaque évaluation du rendement des employés. Mais, à l`occasion, le gestionnaire peut apporter des sentiments personnels dans une évaluation pour tenter de souiller le record de rendement de l`employé, et empêcher l`employé de progresser dans l`entreprise. La question morale de laisser les sentiments personnels à des évaluations du rendement de corruption peut conduire à des conflits entre le gestionnaire et l`employé, et peut-être une action en justice avec une base de la discrimination.