Les situations de conflit typiques en milieu de travail

<p>L`une des choses les plus difficiles d`être dans le lieu de travail gère les nombreuses relations nécessaires pour faire efficacement votre travail. Chaque fois que vous prenez des gens d`origines diverses, des croyances et des personnalités et de les mettre dans une pièce pendant 40 heures par semaine, il est prévu que les conflits surgissent de temps en temps. La grande majorité des conflits en milieu de travail se pose en raison de préoccupations personnelles et peut généralement être traitée avec une conversation polie.

conflit de fond

  • conflit de fond se produit lorsque deux ou plusieurs personnes ne sont pas d`accord sur des idées, des procédures ou à peu près toute autre question. conflit de fond peuvent être gérés et à long terme pourrait bénéficier votre entreprise, comme ayant des discussions ouvertes sur des questions importantes peuvent conduire à de nouvelles idées. Ce conflit est entièrement basé sur les vraies questions et ne devrait pas inclure des problèmes ou des vendettas personnelles.

conflit personnalisé



  • Un conflit personnalisé est alimenté principalement par les émotions. La colère, la jalousie et tout autre nombre de réponses humaines peuvent provoquer ce type de conflit, et se livrer à il est rarement productif pour vous ou votre main-d`œuvre. conflit personnalisé est dangereux en ce qu`elle dégénère souvent plutôt que de se fane loin, et il doit être abordé plus tôt ou les problèmes pourrait envenimer avant de s`embraser de nouveau.

Exemples

  • Vidéo: L`économie de la connaissance | Idriss ABERKANE

    Si un gestionnaire et l`employé argumentent sur le changement des heures de fonctionnement afin de mieux servir les clients, c`est un argument de fond. Il y a un désaccord sur la politique, mais les deux parties peuvent travailler ensemble pour parvenir à un accord raisonnable qui pourrait être mieux que ce soit de leurs idées originales.

    Vidéo: 04 - Le Broker | Formation Débutant Trading 2017

    Si un employé pense qu`un gestionnaire est « hors de lui faire, » ceci est un exemple d`un conflit personnalisé dangereux qui sera probablement dégénérer à tout moment l`employé est évalué ou critiqué par le gestionnaire, quelle que soit la réalité de la situation.

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