Le rôle de la culture dans le leadership
Un certain nombre de facteurs influent sur le style de leadership d`un chef de file, mais peu exercer plus d`influence que la culture. De nombreux dirigeants fondent leur leadership sur une combinaison de cultures organisationnelles et personnelles, et les facteurs culturels peuvent influer sur l`orientation et le succès global de l`entreprise. La culture peut aussi causer des frictions quand un style de chef est contraire aux principes établis, et certains dirigeants pourrait tenter de changer une culture organisationnelle existante.
Les origines de la culture
Dans son livre « Comportement organisationnel, » expert en gestion Fred Luthans fait remarquer que la culture commence lorsque les dirigeants d`organisation obtiennent d`abord l`entreprise sur le sol. Avec aussi peu que deux personnes dans l`organisation, une série d`accords, explicites et implicites, commencent à gouverner behavior- que l`organisation se développe, ces pratiques deviennent ancrées dans la culture collective. De ce point de vue, donne le ton pour la culture d`une entreprise leader originale d`une organisation, mais les dirigeants suivants pourraient se trouver en forme par un ensemble existant de valeurs et de comportements.
Stratégie
Selon l`Université de défense nationale, une offre éducative de l`US Air Force, la culture organisationnelle joue un rôle clé dans les décisions stratégiques que les dirigeants font. Edgar Schein, professeur de gestion à l`Institut de technologie du Massachusetts, a fait observer que les stratégies de leadership ne peuvent réussir que si elles sont contraires à la culture existante de l`organisation. De plus, les initiatives stratégiques de changer trop rapidement la culture d`une organisation, et en particulier dans une organisation avec une culture forte et bien établie, échouent souvent.
Culture personnelle
Bien que le leadership est le plus souvent associé à la culture organisationnelle, l`organisation de développement du leadership mondial Mindset fait remarquer que la culture personnelle joue également un rôle important dans le leadership. Selon Global Mindset, antécédents personnels d`un leader - y compris des éléments tels que la religion, l`histoire, la situation géographique et même ethnicité - forme le style du leader. Les dirigeants qui sont originaires d`une culture collectiviste pourraient mettre en œuvre plus pratiques et plans d`incitation axées sur le groupe, et les dirigeants d`une culture individualiste comme les États-Unis pourraient favoriser des plans d`incitation individuels tels que les quotas de vente et la rémunération au rendement des programmes. En outre, les antécédents personnels d`un chef de file pourrait contribuer à façonner la nature des stratégies de chef, avec certains dirigeants qui adoptent des approches plus agressives, à but lucratif et d`autres la promotion d`une croissance plus douce ou d`une stratégie axée sur les services. culture personnelle peut aussi influer sur un chef de file la promotion d`une culture organisationnelle participative, et les décisions organisationnelles fondées sur l`histoire personnelle peut avoir un effet significatif sur la réussite de l`organisation.
considérations
Selon un rapport remis à la Fondation européenne pour l`amélioration des conditions de vie et de travail, les styles de leadership et les dirigeants eux-mêmes jouent un rôle important dans la conduite du changement organisationnel. Bien que le changement de culture est une tâche difficile, les dirigeants qui se retrouvent contraints par la culture d`une organisation peut lancer des initiatives visant à changer la culture de l`entreprise et de fournir l`inspiration nécessaire pour rendre ces initiatives couronnées de succès. En outre, le Banff Centre, une organisation de développement du leadership, observe que la culture a tendance à évoluer dans le temps pour refléter l`énergie et l`attitude du chef de l`entreprise.