L`impact de la gestion stratégique sur la performance organisationnelle
Le visage de l`entreprise est en train de changer toujours ce qu`il ya plus de concurrents, une technologie différente et diverses exigences des clients. La gestion stratégique est une méthode de faire face à ces changements. La gestion stratégique est le processus dans lequel une équipe de direction développe une mission et la vision, les objectifs et les objectifs, les rôles et les responsabilités et les valeurs qui assurent le succès de l`organisation. La performance d`une organisation est donc dépendante étroitement la façon dont il se développe et met en œuvre ses stratégies.
Avantage compétitif
L`avantage concurrentiel est l`ensemble des facteurs qui différencie une organisation de ses concurrents. Lors de l`élaboration, la mise en œuvre et la gestion des stratégies mondiales et nationales, une organisation se distingue. En termes de performance, cela signifie que l`organisation devient plus efficace dans ses opérations, telles que la planification de la main-d`œuvre ou de fabrication et pour atteindre ses clients. La gestion stratégique permet également une organisation d`identifier les moyens de pénétrer de nouveaux marchés, à l`échelle mondiale et nationale.
Culture
La culture organisationnelle influence significative sur la performance d`une organisation. De plus, la gestion stratégique contribue à créer la culture organisationnelle en développant la mission, la vision et les valeurs. Une bonne gestion stratégique facilite la formation d`une culture de l`intégrité, l`éthique du travail concurrentiel, la technologie embrassant, la création de valeur pour les clients et les actionnaires. Avec ce type de culture organisationnelle soutenue, une organisation peut espérer une performance exemplaire.
Direction
La gestion stratégique se développe, clairement et surveille les rôles et les responsabilités de son personnel. Cette clarification et la responsabilité du personnel est particulièrement crucial pour un leadership des organisations. Le processus de gestion stratégique assure qu`une organisation ne garde les dirigeants qui peuvent se connecter la vision de l`organisation, le but et la culture des affaires défis et de trouver des solutions. Le leadership stratégique et de la pensée est primordiale si une organisation est de rester dans les affaires et faire mieux que ses concurrents.
compétences
Prahalad et Hamel abord développé les compétences de base terme signifie « compétences collectives et de coordination » qui animent une organisation. Développer ses compétences de base d`une organisation doit identifier et intégrer les technologies (processus) pertinentes à la réussite de l`entreprise. En outre, l`organisation doit être en mesure de coordonner les différentes compétences au sein de sa main-d`œuvre. Ces deux facteurs impliquent la gestion stratégique des processus et des personnes. Une fois qu`une organisation développe ses compétences de base, il est en mesure de comprendre et de suivre ses performances.