Comment construire un avantage concurrentiel durable

Identifiez vos compétences de base. Pour créer un avantage concurrentiel durable, vous devez d`abord déterminer ce qu`il est que votre entreprise fait mieux que tout le monde. Ceci peut être réalisé en déterminant ce que vos compétences de base sont. Les compétences de base de votre organisation sont ces choses que votre entreprise fait le mieux. Développer un avantage concurrentiel durable, vous devez vous concentrer vos activités au jour le jour sur l`exécution de ces compétences de base que vos concurrents ne peuvent pas facilement reproduire. De nombreuses entreprises prennent des mesures pour éliminer leur attention sur les activités non essentielles, l`externalisation ceux qui ne sont pas les compétences de base, afin qu`ils puissent se concentrer directement sur ce que l`entreprise est vraiment.

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Effectuer une analyse SWOT pour identifier les forces et les faiblesses internes, ainsi que ses opportunités et menaces externes de l`organisation. Les entreprises font souvent usage d`une analyse SWOT lors de l`élaboration des initiatives de planification stratégique. Une fois que ces éléments ont été identifiés, les dirigeants peuvent élaborer un plan pour tirer parti des forces et des possibilités de l`organisation, renforcer ses faiblesses et les menaces de combat. Une autre stratégie efficace consiste à effectuer une analyse SWOT sur vos concurrents les plus forts afin de déterminer la meilleure façon de tirer parti de leurs faiblesses et de créer des stratégies qui sont une longueur d`avance sur eux.

Élaborer un plan de gestion stratégique. Le processus de gestion stratégique est couramment utilisé pour améliorer la position d`une organisation au sein de son industrie. Ce processus débute par l`élaboration d`un énoncé de mission concise qui articule sa raison de l`organisation d`être dans l`existence. L`objectif global du processus de gestion stratégique est d`aligner les activités au jour le jour de l`entreprise avec sa mission. Dans le processus de gestion stratégique, des idées abstraites pour créer un avantage concurrentiel durable sont créés au niveau de la direction avant d`être diffusés dans toute l`organisation pour la mise en œuvre au niveau fonctionnel.