Quelles sont les fonctions de gestion stratégique?
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Le concept de gestion stratégique arrivé en milieu de travail américain avec les officiers de l`armée de retour à la gestion des entreprises après pelotons commandant pendant la Seconde Guerre mondiale. Au fil du temps, les chefs d`entreprise ont commencé à trouver cette méthode descendante de la gestion des travailleurs à être aussi efficace dans le monde des affaires comme il était sur le champ de bataille. Dans les années 1970, le processus de gestion stratégique était devenue une méthode commune de planification organisationnelle. La gestion stratégique a plusieurs fonctions différentes au sein des entreprises modernes ainsi que des organismes sans but lucratif.
Planification à mi-parcours
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La principale fonction de gestion stratégique est de développer à moyen ou à moyen terme, des stratégies pour l`organisation. stratégies à moyen terme sont ceux qui se concentrent sur la vision du chef de l`organisation de l`entreprise avec la gamme mi-parcours de 2 à 4 ans, par opposition à court terme ou des stratégies à long terme. Le processus de gestion stratégique devrait être revu et ajusté périodiquement pour faire en sorte que ces plans à moyen terme demeurent pertinents à la position souhaitée de l`organisation au sein de l`industrie.
Alignement
Une autre fonction essentielle de la gestion stratégique est l`alignement des activités de travail au jour le jour avec la mission globale de l`organisation. Le processus de gestion stratégique commence généralement avec le développement d`un énoncé de mission, qui articule pour être dans l`existence de raisons de l`organisation. L`énoncé de mission définit pourquoi et comment l`entreprise fait ce qu`il fait et donne le ton pour l`organisation.
Avantage concurrentiel durable
La création et le maintien d`un avantage concurrentiel durable est une autre fonction essentielle de la gestion stratégique. Ceci est généralement accompli par l`utilisation d`une analyse SWOT, analyse de l`écart ou une combinaison des deux. Grâce à l`utilisation de l`analyse SWOT, les dirigeants peuvent identifier les forces et les faiblesses internes, ainsi que les opportunités et les menaces externes qui peuvent aider ou nuire à la capacité de l`organisation à maintenir un avantage concurrentiel durable. L`analyse des écarts, quant à lui, mesure l`écart entre la position actuelle et la position souhaitée de l`organisation.
La mise en œuvre de la stratégie
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Aucun montant de la planification stratégique sera couronnée de succès sans mise en œuvre effective. La dernière fonction de gestion stratégique est la mise en œuvre des stratégies conçues tout au long du processus. Ces stratégies - qui commencent comme des concepts abstraits aux plus hauts échelons de l`organisation - sont enfin diffusés vers le bas par les rangs pour la mise en œuvre au niveau opérationnel. la mise en œuvre de la stratégie se produit généralement par l`utilisation des politiques et des procédures élaborées pour aligner les activités fonctionnelles et opérationnelles au jour le jour de l`organisation avec son énoncé de mission.