L`importance de la comptabilité de gestion stratégique
Contenu
La comptabilité est la fonction d`affaires d`enregistrement et de déclaration des opérations financières dans les grands livres comptables d`une entreprise. La comptabilité financière est la préparation de l`information aux utilisateurs externes concernant la santé financière et les opérations commerciales de la société. La comptabilité de gestion est une fonction comptable interne utilisée pour répartir les coûts des entreprises à des biens ou des services et préparer des rapports pour les décisions d`affaires de gestion interne. La fonction de comptabilité de gestion a été transforme lentement en une fonction de gestion stratégique critique.
Faits
la comptabilité de gestion stratégique est une forme de comptabilité de gestion axée sur les informations relatives aux situations d`affaires extérieures, des informations non financières ou d`autres informations internes relatives à diverses décisions d`affaires. Cette transformation prend la comptabilité dans l`environnement de planification financière stratégique, ce qui exige des comptables pour inclure une variété de scénarios d`affaires lors de la planification et la préparation de l`information financière pour une utilisation professionnelle. Les entreprises peuvent utiliser spécifiquement les experts-comptables ou comptables en management accrédités pour faire avancer sa fonction de comptabilité de management stratégique.
Caractéristiques
la comptabilité de gestion stratégique comprend l`information économique externe lors de l`analyse et la préparation de l`information financière. comptabilité de gestion traditionnelle utilise généralement des informations internes de l`entreprise en aidant les décisions de gestion des affaires. Y compris l`information économique extérieure peut aider les entreprises à planifier des changements sur le marché des entreprises en dehors du contrôle de l`entreprise, tels que les concurrents entrent sur le marché ou la menace des biens et services de substitution en concurrence pour la part de marché de l`entreprise.
considérations
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Les entreprises peuvent également utiliser la comptabilité de gestion stratégique pour développer et mettre en œuvre des stratégies de leadership des coûts dans ses activités commerciales. stratégies de leadership des coûts communs comprennent la comptabilité maigre ou la fabrication, six sigma ou la gestion de la qualité totale. Ces stratégies aident les entreprises à développer les plus bas coûts d`exploitation ou de production dans son secteur d`activité, ce qui donne à l`entreprise une possibilité de répercuter ces économies sur les consommateurs. Alors que les stratégies de leadership des coûts peuvent être difficiles à mettre en œuvre, la comptabilité de gestion stratégique peut généralement estimer les bénéfices futurs par rapport aux coûts de mise en œuvre.
Avantages
En utilisant la comptabilité de gestion stratégique pour élaborer des stratégies de leadership des coûts et des prévisions économiques solides peut aider les entreprises à améliorer sa part de marché sur le marché économique. Les entreprises peuvent également être en mesure de créer un avantage concurrentiel par rapport aux concurrents dans son industrie ou secteur d`activité. Cet avantage signifie plus de profits pour l`entreprise et la possibilité d`étendre ses activités ou pénétrer de nouveaux marchés d`affaires. la comptabilité de gestion stratégique peut également déterminer si une entreprise a besoin d`abandonner certaines lignes d`affaires pour améliorer sa marge bénéficiaire et de réduire les opérations inutiles.