Comment aligner RH avec des stratégies d`affaires
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L`intégration des décisions en ce qui concerne les ressources humaines d`une organisation dans les stratégies d`affaires globales est essentielle au processus de gestion stratégique. Les stratégies commerciales sont le plus souvent générés au niveau de la direction que des concepts abstraits qui ne peut être mené à terme par les gestionnaires et les travailleurs au niveau opérationnel. Cela exige que toutes les unités d`affaires, y compris les ressources humaines, sont à bord à l`appui de la mission de l`organisation. Selon l`Office des États-Unis de la gestion du personnel, des activités de ressources humaines contribuent directement à la réalisation des objectifs de l`organisation, et devrait donc appuyer la stratégie globale de l`organisation.
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Fixer des objectifs de ressources humaines qui contribuent directement aux objectifs organisationnels. Par exemple, si l`organisation fixe un objectif de devenir un leader dans son secteur, les dirigeants RH peuvent déterminer qu`il ya un besoin de développer des compétences en leadership chez les employés afin d`aider l`organisation à atteindre cet objectif. Ceci peut être accompli grâce à l`utilisation des objectifs SMART. Ce sont des objectifs spécifiques et mesurables. Ils doivent être raisonnablement réalisables et pertinents à la mission globale de l`organisation. Enfin, les objectifs de ressources humaines doivent être liées à une ligne de temps spécifique conçu pour répondre à toutes les lignes de temps pertinentes définies dans les constructions de la stratégie globale de l`entreprise.
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Analyser le marché du travail afin de déterminer où il y a des obstacles liés aux RH au succès des stratégies d`affaires. Cela peut être accompli grâce à l`utilisation d`outils de gestion spécifiques, tels que l`analyse des lacunes. Cela détermine essentiellement si et à quel point l`organisation est conforme aux exigences établies par les chefs d`entreprise. Il peut être utilisé pour analyser des aspects tels que la culture d`entreprise et il est essentiel de déterminer les stratégies spécifiques de ressources humaines nécessaires pour adapter les stratégies d`affaires. Les stratégies spécifiques nécessaires seront déterminés par les résultats de l`analyse des écarts.
Mettre au point des programmes de gestion des ressources humaines stratégiques. Par exemple, si les chefs d`entreprise ont fixé comme objectif d`augmenter la productivité, le département des ressources humaines devrait mettre en œuvre des programmes visant à accroître la productivité. Cela pourrait inclure la mise en œuvre d`un programme global de gestion de la performance conçu pour former et développer les employés pour leur donner les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de productivité.