Principes de la planification des ressources humaines
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Principes de la planification des ressources humaines exigent une attention aux concepts fondamentaux tels que l`importance des ressources humaines, l`intégration des ressources humaines et les objectifs de l`entreprise, l`efficacité et la prise de décision centralisée. L`administration du personnel a évolué à partir d`une fonction principalement basée sur les processus des années 1980 à une composante organisationnelle qui englobe la promotion de la valeur du capital humain. la planification des ressources humaines basée sur les principes directeurs des ressources humaines assure une composante bien structuré qui synchronise la stratégie de la philosophie de l`organisation et des ressources humaines.
Insistant sur l`importance des ressources humaines
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L`un des principes de début de la planification des ressources humaines souligne l`importance des ressources humaines. le leadership engageante qui comprend l`impact d`un service des ressources humaines fonctionnelle est la meilleure façon d`adhérer à ce principe. L`Encyclopédie for Business, 2e édition, déclare:. « Consultants d`entreprise notent que la gestion moderne des ressources humaines est guidé par plusieurs grands principes Peut-être le principe fondamental est une simple reconnaissance que les ressources humaines sont les atouts les plus importants d`une organisation- une entreprise ne peut pas être sans succès gérer efficacement cette ressource « . Une façon de se rendre compte de l`importance des ressources humaines est d`envisager une organisation ni une main-d`œuvre productive, ni le type de soutien que la planification et la gestion des ressources humaines fournit.
L`intégration des ressources humaines
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ressources humaines répond aux besoins de l`organisation, de haut en bas, y compris tous les membres de sa main-d`œuvre. Par conséquent, l`intégration des fonctions de ressources humaines avec les objectifs généraux de l`organisation est un principe des ressources humaines qui ne peut être négligée. L`importance d`intégrer les objectifs en matière de RH et de l`entreprise repose sur le principe mentionné précédemment: en insistant sur l`importance des ressources humaines. activités des ressources humaines qui sont simplement une extension de la gestion des signes de mauvaise planification et d`adopter des idées non avant-gardistes qui améliorent la rentabilité de l`entreprise. Un article du magazine « Entrepreneur » intitulé à juste titre, « L`intégration de la fonction des ressources humaines avec l`entreprise » renforce cette proposition quand il déclare: « Il ne suffit pas pour la fonction des ressources humaines pour être sensible à la gestion, « orientée vers le client » ou même alignés comme des partenaires avec la direction « . Cela dit, une approche holistique du principe d`intégration de la planification des ressources humaines assure des ressources humaines seront pleinement engagés à et une partie des objectifs de l`organisation.
traitement RH
technologies de l`information des ressources humaines (HRIT) contribue grandement à la fonctionnalité et la précision des activités de ressources humaines. De nombreuses organisations achètent des systèmes sophistiqués d`information sur les ressources humaines (SIRH) qui réduisent au minimum, ou même éliminer, l`erreur humaine dans le traitement des données d`emploi. Les petites organisations font parfois appel à l`externalisation de leurs besoins SIRH pour la gestion des processus tels que le recrutement, la rémunération et la rémunération. La technologie appuie un principe important de la planification des ressources humaines - le traitement des données des ressources humaines de la manière la plus efficace et précis possible.
Centralisant les fonctions RH
Lier ensemble les principes de la planification des ressources humaines nécessite la centralisation des fonctions RH. les processus et l`organisation systématique ajoute une composante aux ressources humaines que les employés apprécieront. Un guichet unique pour répondre aux besoins de l`employeur et les employés unifie les activités des ressources humaines et apporte une valeur ajoutée à la fonctionnalité du service. Centralisation implique la prise de décision, la dotation en personnel et l`organisation des fonctions- RH cependant, il répond également au besoin des ressources physiques comme une zone de traitement du demandeur, conférence privée et en interrogeant l`espace et le stockage des fichiers et l`emploi liés médicaux.