Organisation pour le développement et la planification
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le développement organisationnel et la planification est le processus de recherche à l`état actuel d`une organisation, où il veut aller, et déterminer comment il va arriver à ce point. Ce processus prend une analyse difficile de l`organisation et sa culture, ainsi que la possibilité d`un changement majeur existe toujours. Les composantes du développement organisationnel et la planification peuvent inclure des objectifs, la structure organisationnelle, la formation, le développement d`un bassin de leadership, et la mesure du rendement.
Une analyse
Quand un cycle de développement et de la planification organisationnelle commence, la première étape consiste à analyser l`organisation telle qu`elle existe aujourd`hui. Jetez un oeil à la façon dont l`organisation est structurée, qui rend compte à qui, et chercher des licenciements. En outre, consultez la culture actuelle de l`organisation. La gestion accessible? Le moral est élevé ou bas? Les employés suivent une mission d`ensemble, sont-ils motivés par la satisfaction des clients, ou par leur propre désir de gagner de l`argent? Enfin, la haute direction devrait être en mesure de vous dire où il veut l`organisation d`aller: un meilleur service à la clientèle, des bénéfices plus élevés, des employés plus satisfaits, ou une combinaison de facteurs.
Objectifs et Mission
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S`il n`y a pas d`objectif global et la mission de l`organisation, cela fera partie du processus de développement et de planification. De la culture et la détermination de l`endroit où la direction de l`organisation veut aller, créer des objectifs et une mission globale. Les objectifs, qui devraient être fondées sur des résultats mesurables, vous aider à évaluer le rendement. La mission devrait servir d`objectif global qui rappelle à tous ce que le but de l`organisation est.
Planification
Dans la phase de planification, de décider comment l`organisation atteindra ses nouveaux objectifs et de la mission. Avez-vous besoin de changer la structure? Y at-il des inefficacités dans la gestion et les rapports qui pourraient être éliminés? Sur la base de ce que vous savez sur la culture actuelle de l`organisation, comment ses membres vont réagir au changement? Des programmes de formation là-bas que vous pouvez mettre en œuvre, telles que les opérations, le leadership ou la gestion du changement qui aidera le mouvement d`organisation de l`avant?
leadership Création
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En ce qui concerne la création d`un leadership, d`examiner la gestion pour voir si elle connaît la différence entre « leader » et « gestion ». Dans le cas contraire, cela peut être une occasion de formation. L`organisation a un programme de formation en leadership, qui identifiera les dirigeants à haut potentiel pour la croissance future de l`organisation? Ceci est également un bon endroit pour ajouter à la liste de formation. En outre, il est une excellente idée de créer une succession Plan- qui est un plan qui indique la direction qui est prêt à « entrer dans leurs chaussures » si un chef de file de l`organisation n`est plus présent.
mesure de la performance
L`une des étapes finales du développement organisationnel et de la planification est de mesurer la performance individuelle et organisationnelle après le changement. Pour ce faire, regardez les objectifs fixés au cours du processus de planification. Comment chaque unité d`affaires, et donc chaque individu, contribuer à la réalisation des objectifs? Sur le plan général, d`analyser à quel point l`organisation est venu rencontrer ses nouveaux objectifs. Une fois que vous déterminez cela, le cycle de développement recommence, avec de nouvelles idées, de nouveaux changements, et peut-être de nouveaux objectifs.