Leadership et culture organisationnelle positive
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Les dirigeants sont chargés de la responsabilité de l`utilisation des compétences et de motivation influent fixe pour initier et mettre en œuvre le changement. De petites entreprises à des pays entiers, les dirigeants sont choisis pour être des modèles de comportements positifs, et ouvrir la voie à des transitions en douceur. Pour cette raison, les entreprises emploient des leaders efficaces pour un impact positif sur la culture organisationnelle.
Culture organisationnelle
Selon le numéro de Mars 2008 revue « T + D », Dorian LaGuardia définit la culture organisationnelle comme étant l`identité des similitudes comportementales et conceptuelles qui sont partagées entre collègues. Les cultures organisationnelles ne sont pas aussi englobant que les cultures personnelles, mais leur impact sur les comportements des employés encore, les tendances, les personnalités et les styles de communication. La culture organisationnelle établit souvent comment les choses « sont vraiment » ou « devraient être ». En tant que tel, il est d`une manière très interprétative de l`affichage d`une organisation, et peut être positif ou négatif.
Effets
L`étude de la culture organisationnelle suggère qu`il existe plusieurs types de styles de leadership qui peuvent influencer une organisation de se développer dans une direction ou une autre. Dans l`article de Dorian LaGuardia dans le numéro de Mars 2008 « T + D, » il est théorisé que les employés qui travaillent pour une organisation ont le potentiel d`être à la fois les catalyseurs du changement, ainsi qu`un obstacle majeur pour la croissance et le développement. Ce qu`il revient en dernière analyse à comment peuvent les dirigeants d`une organisation à l`impact des employés et créer une vision pour l`entreprise.
Impact
Les cultures organisationnelles sont adaptables et peuvent être facilement changés lorsque le type de chef prend les rênes. Pour accomplir la culture organisationnelle positive, un leader doit d`abord comprendre la culture organisationnelle qui existe actuellement. En apprenant comment les employés interprètent les superviseurs, les gestionnaires ou les processus généraux de la société, un leader peut développer une stratégie de leadership ou de style qui sera efficace.
Direction
le leadership Influent est la clé style de leadership pour atteindre la culture organisationnelle positive. Au Août 2006 de « Rough Notes, » Hamid Mirasalimi et Maureen Hunter expliquent que le leadership influent se concentre sur influencer les autres par opposition à une approche de la coercition. Ils soutiennent que ce style de leadership a un impact sur la culture organisationnelle, car elle crée des disciples qui veulent suivre, plutôt que de forcer les gens à suivre qui ne veulent pas suivre. Les valeurs personnelles jouent un rôle important dans le leadership influent. En démontrant des qualités telles que l`authenticité et l`intégrité, les employés seront attirés par ces atouts fondamentaux et peut être ouverte une culture positive.
considérations
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Les cultures organisationnelles ont leurs avantages et leurs inconvénients. Bien qu`ils puissent être à la fois autonomisation et la motivation des employés, ils peuvent aussi entraver l`efficacité d`une organisation. Lorsque les employés sont à l`aise avec un rythme particulier dans lequel ils travaillent, il peut créer un environnement stagnant en termes de mouvement et la progression. Ceci est l`un des dangers de la culture organisationnelle. Cependant, les bonnes nouvelles sont que ces cultures sont adaptables aux changements au fil du temps, et sont généralement capables d`adopter des transformations positives de leadership.