Comment les employés Discipline

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Les employés discipline
Les employés discipline

Comment les employés Discipline. Discipliner les employés est un processus de communication avec un employé pour améliorer les comportements inacceptables ou la performance. Utilisez-le quand des méthodes telles que les évaluations de coaching et de performance sont inefficaces. employés Discipliner est censé être constructif. L`objectif est de guider l`employé à corriger leur comportement ou de performance et de ne pas punir les employés. Prendre des mesures plus sévères lorsque aucune amélioration apparaît.

Émettre un avertissement oral

Régler l`heure et le lieu pour assurer la confidentialité.

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Prenez des notes sur ce qui doit être dit avant la réunion.

Indiquez clairement que vous émettez un avertissement oral sur le comportement inacceptable. Soyez précis dans la description du comportement. Donner des exemples concrets qui mettent en scène le problème que vous souhaitez corriger.

Rappelez à l`employé des comportements acceptables et les règles de l`entreprise. Si une liste est disponible par écrit, présenter à l`employé.

État des conséquences du non-respect.

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Notez l`avertissement oral sur votre calendrier. Si le problème persiste après un certain laps de temps, un avertissement écrit.

Un avertissement écrit



Indiquez clairement que vous émettez un avertissement écrit. Cité politique appropriée du personnel qui prend en charge cette procédure si elle existe.

Décrivez en détail le problème de performance. Donner des exemples mentionnés lors de la mise en garde orale ainsi que des exemples qui se sont produits depuis cette réunion. L`employé doit comprendre que vous ne voyez pas de progrès depuis l`avertissement a été donné par voie orale.

Décrire les étapes précédentes prises pour corriger le comportement comme le coaching, l`évaluation du rendement ou de toute autre mesure disciplinaire précédente.

Décrire l`impact du problème. Être spécifique. Donner des exemples de la façon dont directement le comportement de l`employé un impact sur la société.

Notez l`explication de l`employé pour le comportement.

Réaffirmer les attentes de l`entreprise. Notez que si une amélioration durable immédiate ne soit pas démontré, d`autres mesures doivent être prises. Si la résiliation est possible, préciser que dans votre lettre.

Reportez-vous à l`employé à la disposition de la politique ou d`un contrat approprié de faire appel de l`avertissement.

Remettre la lettre à l`employé et placer une copie de la lettre dans leur dossier personnel.

Prendre des mesures plus sévères

Adresser une suspension sans traitement pendant un à dix jours.

Recommander une réduction de salaire pour une période de temps déterminée.

Soit une rétrogradation Promulguer une permanente ou temporaire si des avertissements écrits ultérieurs ou d`autres mesures disciplinaires ne sont pas efficaces.

Mettre fin à l`employé

Libération ou congédier l`employé si et lorsque les normes de performance adéquates ne sont pas respectées dans les accommodements raisonnables conformément à la loi.

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La résiliation est un dernier recours et utilisé que dans les cas graves, documentés, les problèmes de non-conformité se posent.

Respecter les normes d`organisation, la loi fédérale, et l`union ou des procédures de négociation collective de près lors de la résiliation d`un employé.

Conseils Avertissements

  • Les avertissements écrits sont souvent utilisés plus d`une fois. De nombreuses organisations ont des politiques qui permettent au moins trois avertissements écrits avant qu`une mesure disciplinaire plus sévère est adoptée.
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