Procédures de contrôle interne des ressources humaines
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auges des ressources humaines, ou les gestionnaires des ressources humaines, utiliser les contrôles internes afin d`assurer que les employés et objectifs complets respecter les règles de l`entreprise. Lorsqu`un employé ne respecte pas les règles ou atteindre les objectifs, les gestionnaires des ressources humaines utilisent des contrôles discipline pour sanctionner l`employé fautif. Cela encourage l`employé à suivre les règles et travailler plus dur, et il montre aussi des conséquences pour l`ensemble du personnel. Sur la fin extrême de contrôle des efforts de discipline telles que la suspension et la résiliation.
Modèle de contrôle
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Une organisation doit préciser ce qui est attendu des employés dans les politiques et manuels entreprise. HR doit aussi indiquer clairement ce qui se passe le aux personnes qui ne répondent pas aux objectifs ou briser les règles. Dans la plupart des cas, les différents types de contrôles correspondent à diverses infractions. les responsables RH doivent enquêter sur les rapports des employés qui violent la politique. L`enquête peut comprendre des entrevues avec l`employé fautif, son superviseur et ses collègues. Le passage à utiliser le contrôle de gestion à la discipline devrait montrer une procédure régulière pour des raisons juridiques et éthiques, et parce que la discipline injustifiée abaisse le moral pour tous les employés.
Problèmes de contrôle
Les gestionnaires et les superviseurs utilisent la politique officielle de la société, les plans de projet et des précédents comme normes pour instituer des contrôles. Certaines situations nécessitent des contrôles plus souples, tandis que d`autres ont besoin des limitations appliquées RH rigides. Les questions sous contrôle des ressources humaines comprennent la participation des employés, la malhonnêteté, le rendement au travail et sur le tas des problèmes de comportement. Le plus important aux objectifs organisationnels sont des contrôles liés à l`exécution du travail telles que l`achèvement des travaux, un travail de qualité et répondant aux normes de rendement établies. De l`autre côté du contrôle disciplinaire des récompenses et des primes pour la performance de travail appropriée ou exceptionnelle. Idéalement, les ressources humaines suit les deux types de performances.
Règles d`organisation
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Les règles d`une entreprise sont à la base des contrôles de gestion des ressources humaines. Les organisations doivent veiller à ce que tous les employés sont au courant des règles qui régissent leurs départements et postes. les gestionnaires des RH devraient revoir les règles une fois ou deux fois par an, la mise à jour des règles de pertinence et de faire tous les employés au courant des changements de règles. les responsables RH peuvent attendre la résistance des employés sur des règles apparemment sans importance, tant de règles doivent être expliquées aux employés.
Contrôle et Discipline
La partie de la discipline du contrôle des ressources humaines devrait à la fois inhiber les infractions et renforcer la conduite souhaitable. Dans certains cas, la discipline est retenue à la source des récompenses, et dans d`autres circonstances, cela signifie pénaliser l`employé en réduisant la rémunération, de le suspendre ou le congédier. les gestionnaires des ressources humaines en utilisant le contrôle progressif utilisent des points de performance que les lignes directrices, et ils tentent de motiver les employés à travailler vers le niveau suivant. Glissait passé un niveau de performance signale un besoin de motivation accrue. Trop de niveau glisse signale un besoin de discipline.