Outils de planification stratégique des effectifs
Contenu
- Planification stratégique des effectifs définie
- Avantages des outils de gpec
- Vidéo: le diagramme de gantt
- Analyse des modèles de carrière
- Objectifs smart utilisation Établir
- Vidéo: j`dÉveloppe chez nous!
- Vidéo: Émission spÉciale chiffrage du programme - #jlmchiffrage
- Site web de la main-d`œuvre planification
Le processus des impacts de GPEC embauche d`une organisation, discussion d`affaires et une description des fonctions d`emploi dans tous les ministères. Le processus comprend l`analyse, le développement et la communication objective. les professionnels et le leadership organisationnel Les ressources humaines jouent un rôle clé dans cet exercice d`affaires.
Planification stratégique des effectifs Définie
la planification de la main-d`œuvre est le processus d`affaires utilisé par les entreprises pour planifier efficacement les besoins d`embauche futurs et les attentes en matière de dotation. Le processus, un partenariat entre les ressources humaines et la direction de l`organisation, établit des mesures utilisées pour identifier, acquérir, développer et conserver une base d`employés en plein essor. planification stratégique des effectifs comprend généralement l`allocation budgétaire et des ressources pour répondre aux besoins d`embauche, la prévision des zones problématiques et les besoins d`embauche et l`intégration réussie de la mission et l`orientation des affaires de l`entreprise. (Voir référence 1)
Avantages des outils de GPEC
Vidéo: Le diagramme de GANTT
Pour créer une stratégie de planification de la main-d`œuvre, les organisations doivent établir des repères, des objectifs et de contour obtenir un soutien de la direction et le personnel. outils de planification stratégique des effectifs permettent à une organisation de recueillir des données pour commencer l`analyse des besoins d`embauche existants critiques et de personnel. La planification permet également d`évaluer la main-d`œuvre externe pour aider à former des stratégies de recrutement efficaces pour amener les candidats pour les rôles futurs. Enfin, il aide l`entreprise à l`arpentage leur main-d`oeuvre pour déterminer l`efficacité de la stratégie une fois qu`elle a été déployée. (Voir référence 2)
Analyse des modèles de carrière
Le Bureau américain de la gestion du personnel a mis au point l`approche évolution de carrière en tant qu`outil de planification de la main-d`œuvre. L`analyse des schémas de carrière est un exercice d`organisation qui incite une entreprise à analyser les besoins d`emploi pour créer un plan fondé sur les faits pour un environnement de travail efficace. Cet outil remet en question la société de faire correspondre les carrières et les avantages avec les préférences et les désirs de la main-d`œuvre plus d`établir des attentes mutuellement bénéfiques et exigences de l`emploi. Cela permet à l`entreprise d`identifier les moyens de devenir un employeur plus souhaitable et potentiellement attirer les futurs candidats tout en assurant des emplois sont fonctionnellement adaptés aux besoins de l`entreprise. (Voir référence 3)
Objectifs SMART Utilisation Établir
Vidéo: J`DÉVELOPPE CHEZ NOUS!
Vidéo: ÉMISSION SPÉCIALE CHIFFRAGE DU PROGRAMME - #JLMChiffrage
Dans le 2008 « Guide État de Washington à l`élaboration de plans stratégiques de la main-d`œuvre », il a été déclaré que la définition des objectifs permet à l`organisation de formuler les résultats qu`ils attendent de recevoir par la réalisation des objectifs fixés. Pour assurer que les objectifs sont efficaces et aligné avec les besoins des entreprises, le guide propose d`utiliser la méthode SMART, une série de questions basées sur l`acronyme: est spécifique objectif dans la façon dont l`entreprise va réussir? Est-ce mesurable objectif? Est orienté vers l`action l`objectif? L`objectif est-il réaliste? Est orienté temps l`objectif et réalisable dans le délai fixé? (Voir la Ressource 1)
Site Web de la main-d`œuvre planification
L`administration du personnel Georgia State propose un site Web de planification de la main-d`œuvre comme un moyen de consolider les outils, les ressources, la documentation et des informations générales sur l`initiative de planification de la main-d`œuvre d`une organisation. En créant un référentiel central de contenu sur un site Web interne, une organisation peut contrôler et gérer la diffusion de l`information à des partenaires stratégiques tout en assurant des documents supplémentaires qui peuvent aider les gestionnaires ou professionnels des ressources humaines dans la compréhension du processus de planification de la main-d`œuvre est facilement disponible d`un public emplacement. (Voir la Ressource 2)