Activités de planification des ressources humaines
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Planification des ressources humaines (RH) est impératif pour le succès d`une organisation. Il sert d`analyse des besoins actuels et futurs de l`organisation, selon la Société de gestion des ressources humaines (SHRM). Ce processus aide à guider une organisation dans plusieurs domaines, comme la dotation, le développement, la formation et les avantages et modèles de rémunération.
Recrutement
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Le personnel ou le personnel, la planification est l`une des activités les plus courantes menées par les services de ressources humaines, selon un article sur AllBusiness.com. Il est généralement composé d`utiliser la taille actuelle du personnel et la conception pour prédire les niveaux de dotation pour l`année à venir. les départements RH peuvent utiliser le plan stratégique comme une source d`information d`une entreprise. Par exemple, si une organisation a l`intention de lancer un nouveau site Web interactif de l`année suivante, le département des RH budget pour du personnel supplémentaire pour construire et entretenir le site.
La formation et le développement
départements RH créent la formation et les plans de perfectionnement des employés ainsi. Ce type de planification doit être effectuée à l`avance des besoins de l`entreprise afin de se préparer pour eux, à la fois des perspectives financières et de ressources. La formation des nouveaux employés et le déploiement de la produit peuvent être inclus. L`enseignement des employés actuels de nouvelles compétences est considéré comme un aspect du développement. Les entreprises bénéficient d`avoir des programmes de formation simplifiées et cohérentes.
Développement de carrière
Le développement de carrière est impératif afin de préparer une organisation pour les retraites à venir, ainsi que de retenir les employés à long terme. Les entreprises ont besoin d`avoir un plan stratégique sur la façon dont ils ont l`intention de remplacer leur gestion avec les dirigeants qualifiés. Cela signifie que les employés actuels devraient avoir des cartes routières et plans de carrière qui intègrent à la fois à court terme et les objectifs à long terme. Par exemple, si une organisation est le toilettage d`un sommet, jeune vendeur pour la piste de gestion en cinq ans, la formation devrait commencer dès maintenant. Cela peut inclure des cours de gestion du temps, des cours sur la façon de coacher les autres et un programme de mentorat.
rationalisations
Lorsque les entreprises prévoient un besoin de réduire les effectifs à venir, il est dans leur intérêt de leurs départements RH planifier à l`avance pour faire en sorte que le processus soit lisse et ordonnée, et est conforme à toutes les exigences légales. Ce type de planification peut également empêcher la perte de connaissances et de ressources. Certaines entreprises commencent le processus de réduction des effectifs en éliminant le personnel non essentiel. D`autres licencient du personnel administratif, mais garder des postes de générer de l`argent. Les organisations peuvent être touchés par des poursuites judiciaires et les coûts élevés de chômage si la réduction des effectifs ne sont pas d`une planification stratégique.