Utilisations de la planification des ressources humaines
Contenu
- Exigences en matière de dotation
- Réponse aux questions de main-d`œuvre
- évaluation continue
- Vidéo: conception et planification de projet 5/7
- Vidéo: netside planning - gestion des ressources humaines et matérielles sur votre planning
- Vidéo: gestion du personnel - tableau de bord (cas pratique)
- Considérations
- Vidéo: planning du personnel rh
la planification des ressources humaines est le processus d`évaluation de la composition et le contenu de la main-d`œuvre actuelle et prévoir les besoins futurs. Cela implique l`analyse des facteurs internes et externes qui ont un impact des ressources humaines de l`organisation. Il faut aussi répondre aux questions et prendre des mesures pour combler l`écart entre ses besoins actuels et futurs.
Exigences en matière de dotation
En identifiant ses objectifs à court terme et à long terme et les activités de travail correspondantes, la société peut projeter ses besoins futurs en ressources humaines. Cela comprend l`identification des compétences, les aptitudes et les connaissances nécessaires pour atteindre ses objectifs. S`il y a une lacune, l`organisation peut créer des plans d`action pour recruter et retenir les talents. L`entreprise peut mettre en œuvre des stratégies telles que le recrutement, la formation ou le recyclage, la restructuration organisationnelle, l`externalisation ou la planification de la relève.
Réponse aux questions de main-d`œuvre
Une planification efficace des ressources humaines permet à l`organisation de répondre à des facteurs environnementaux tels que la législation, les changements démographiques, la mondialisation, l`économie mondiale et de la technologie. Grâce à l`analyse de l`environnement, l`entreprise peut anticiper les changements qui auront une incidence sur ses effectifs et planifier en conséquence. Par exemple, une population vieillissante et la main-d`œuvre plus âgée pourrait conduire à des pénuries de compétences possibles, et une plus grande demande de prestations de soins de santé et l`équilibre travail / vie. Le défaut de se préparer à ces défis peuvent influer sur les opérations commerciales.
évaluation continue
Vidéo: Conception et planification de projet 5/7
Vidéo: Netside Planning - Gestion des ressources humaines et matérielles sur votre planning
Vidéo: GESTION DU PERSONNEL - TABLEAU DE BORD (CAS PRATIQUE)
Le plan des ressources humaines a des résultats mesurables et évaluables qui permettent de suivre les progrès. Il comprend généralement des jalons ou des points de repère pour évaluer le succès à différents stades. Les mesures sont essentielles comme une forme d`évaluation. Si l`avenir se révèle être différent que prévu, le plan doit être suffisamment souple pour l`entreprise de gérer le changement. L`évaluation continue et régulière permet à l`organisation de faire des ajustements pour régler les problèmes immédiats et à long terme.
considérations
Vidéo: Planning du personnel RH
Le plan des ressources humaines relie gestion des ressources humaines au plan stratégique de l`entreprise. Il devient le fondement non seulement pour le recrutement, mais aussi pour d`autres fonctions de ressources humaines telles que la formation, le développement du leadership, la planification de la relève et la gestion du rendement. La rétention est un problème majeur que l`organisation doit répondre en examinant sa rémunération, les avantages, la retraite, la conciliation travail / vie et des programmes de bien-être. L`entreprise doit voir ses pratiques de gestion des ressources humaines par rapport aux décisions opérationnelles.