Étapes du processus de planification des ressources humaines
Contenu
- La conception du système de gestion
- Analyse environnementale
- Vidéo: les 7 étapes essentielles d`une gestion de projet avec exemple simple et schéma
- Prévision de la demande des ressources humaines
- Fourniture analyse
- Vidéo: management stratégique de projet
- La réconciliation et de la planification
- Vidéo: stratégie rh et plan stratégique
La conception du système de gestion
Une question transversale dans la planification des ressources humaines est de veiller à ce qu`un système soit en place pour gérer le processus. L`objectif global de ce système est de gérer les ressources humaines conformément aux objectifs de l`organisation. Le système couvre les plans de ressources humaines, les politiques, les procédures et les meilleures pratiques. Par exemple, il devrait suivre les nouvelles tendances de la gestion des ressources humaines - telles que l`externalisation de certaines fonctions non essentielles, l`adoption de pratiques de travail flexibles et l`utilisation accrue des technologies de l`information - et, le cas échéant, les mettre en œuvre.
Analyse environnementale
Vidéo: Les 7 étapes essentielles d`une Gestion de Projet avec exemple simple et schéma
La première étape dans le processus de planification des ressources humaines est de comprendre le contexte de la gestion des ressources humaines. auges des ressources humaines doivent comprendre les environnements internes et externes. Les données sur l`environnement extérieur comprend l`état général de l`économie, l`industrie, la technologie et la réglementation du marché du travail et chômage Concurrence- Trends- compétences et des activités à tarifs de distribution Disponibles d`âge et le sexe de la population active. Les données internes requises comprennent des plans et des stratégies à court et à long terme d`organisation et l`état actuel des ressources humaines de l`organisation.
Prévision de la demande des ressources humaines
L`objectif de la prévision est de déterminer le nombre et le type d`employés nécessaires à l`avenir. La prévision devrait tenir compte du passé et les exigences actuelles ainsi que les orientations organisationnelles futures. la prévision ascendante est l`une des méthodes utilisées pour estimer les futurs besoins en ressources humaines en rassemblant les besoins en ressources humaines de différentes unités organisationnelles.
Fourniture analyse
Vidéo: Management stratégique de projet
Les organisations peuvent embaucher du personnel provenant de sources internes et externes. La méthode des stocks de compétence est l`une des techniques utilisées pour garder une trace de l`alimentation interne. inventaires des compétences sont des systèmes manuels ou informatisés qui tiennent des registres de l`expérience des employés, l`éducation et des compétences particulières. Une prévision de l`offre d`employés prévus pour se joindre à l`organisation de sources extérieures, compte tenu des activités de recrutement actuelles, est également nécessaire.
La réconciliation et de la planification
Vidéo: Stratégie RH et plan stratégique
La dernière étape dans la planification des ressources humaines élabore des plans d`action basés sur les données recueillies, l`analyse et des solutions de rechange disponibles. La question clé est que les plans devraient être acceptables à la fois la direction et les employés. Les plans doivent être prioritaires et leurs principaux acteurs et obstacles à la réussite identifiés. Certains de ces plans comprennent un plan d`utilisation des employés, d`un plan d`évaluation, plan de formation et le développement de la gestion et plan d`approvisionnement en ressources humaines.