Problèmes et enjeux de la planification des ressources humaines
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la planification des ressources humaines consiste à projeter combien de personnes seront nécessaires pour combler les postes dans une organisation. Cette planification se produit dans un environnement changeant. Les organisations étudient leur court terme et à long terme a besoin d`embaucher de nouveaux employés. Conditions économiques incertaines, comme la concurrence outre-mer, et les changements technologiques sont des exemples des raisons pour lesquelles une organisation peut adapter à ses besoins d`embauche.
Discordance entre les candidats et les compétences
Une organisation peut trouver difficile de combler les postes demandés par les planificateurs des ressources humaines. Cela peut être parce qu`il ya plus de demande dans l`organisation qu`il ya dans le talent disponible sur le marché de l`emploi. Une autre raison est que les stratégies de recrutement de l`organisation ne sont pas attirer les meilleurs talents. Ne pas être en mesure de combler les postes qui sont essentiels à la réalisation des objectifs opérationnels quitte l`organisation dans une position commerciale faible. Voilà pourquoi les besoins en ressources humaines de prévision doivent être suivies d`un recrutement efficace, le remplacement et la rétention des employés.
Problèmes environnementaux
Les questions environnementales peuvent se produire à l`intérieur d`une organisation. Les changements démographiques affectent le climat de travail interne. Les différences dans les valeurs de travail entre les générations, comme baby-boomers et la génération du baby X et Y, signifient que les employés veulent des choses différentes à être satisfaits de leur travail. Les programmes doivent répondre à ces différents besoins dans une culture. En outre, les changements technologiques exigent que les travailleurs continuellement ajouter de nouvelles compétences techniques. Si les compétences actuelles des employés ne sont pas nécessaires, ils peuvent devenir redondants. la planification des RH implique la planification de l`apprentissage organisationnel, ou le développement des compétences du personnel, de suivre le rythme des changements dans le marché des entreprises.
Recrutement et sélection
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Les organisations obtiennent de meilleurs résultats en matière de dotation quand ils peuvent compter sur les services de ressources humaines et les gestionnaires hiérarchiques pour faire leur propre emploi efficace. Par exemple, le personnel des RH dépendent des gestionnaires hiérarchiques à utiliser des outils basés sur le Web pour exécuter des fonctions de recrutement et de sélection (ou location) avec une assistance limitée. Les postes du département des ressources humaines Les étapes du processus d`embauche, les politiques et les procédures et les documents sur l`intranet de l`entreprise. Bien que le personnel des RH peuvent consulter sur les questions, les gestionnaires hiérarchiques doivent être en mesure de suivre les directives pour le recrutement et l`embauche sans exposer l`organisation à la responsabilité.
La formation et le développement
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Les responsables hiérarchiques doivent faire plus que le recrutement et l`embauche. Ils doivent effectuer d`autres tâches qui étaient auparavant associés aux services du personnel. Ils doivent répondre à leur propre formation des employés et les besoins de développement. Les responsables hiérarchiques doivent trouver toutes les ressources à l`intérieur et à l`extérieur de l`organisation pour que les employés à acquérir les compétences requises. Cela se déroule dans le contexte de garder les employés motivés à effectuer. Une communication efficace entre les gestionnaires hiérarchiques et les planificateurs du personnel des ressources humaines peut entraîner une identification efficace des besoins de formation et de développement dépassant les ressources actuelles.