Appraisals équipe contre individuels Appraisals
Les employeurs qui envisagent des systèmes d`évaluation individuels par rapport aux systèmes d`évaluation de l`équipe pèsent les avantages et les inconvénients de l`élaboration et la mise en œuvre d`un système de gestion des performances qui fonctionne dans le meilleur intérêt de l`entreprise et ses employés. Les systèmes d`évaluation de l`équipe ont leurs avantages qu`ils tentent d`évaluer tous les membres de l`équipe sur un pied d`égalité, alors que les systèmes d`évaluation individuels sont soumis à des préjugés fondés sur l`évaluation subjective d`un superviseur d`un employé qui ne peut être justifié pour un être évalué toute l`équipe d`employés.
Collaboration
Il peut être plus facile de déterminer les aptitudes des employés liés à la collaboration dans les évaluations en équipe parce que le succès de l`équipe dépend des relations de travail de collaboration. Toutefois, en tant que superviseurs assignent employés à des équipes, la collaboration est une attente évidente et peut donc sembler être forcé sur les employés. Les évaluations individuelles qui évaluent la capacité d`un employé à collaborer avec des collègues mesurent la collaboration à un niveau organique, au lieu des attentes liées au travail d`équipe. Lorsque les superviseurs évaluent les capacités des employés individuels de travailler en collaboration avec d`autres, l`évaluation comprend également la capacité d`un employé à déterminer le moment ou si la collaboration est nécessaire.
Connaissance fonctionnelle
les membres de l`équipe ayant des connaissances plus d`emplois ou des niveaux plus élevés d`expertise fonctionnelle prennent souvent le relais pour les membres de l`équipe qui manquent dans le domaine de l`expérience de leurs cohortes. En utilisant des évaluations de l`équipe, l`évaluation des connaissances du travail est au mieux difficile. Les évaluations individuelles mettent souvent l`accent spécifiquement sur la capacité d`un employé à démontrer leur compétence dans certaines fonctions spécifiques à l`emploi, et par conséquent, de fournir des évaluations plus précises des forces et des faiblesses des employés.
résultats
La différence entre les résultats de mesure pour les équipes par rapport aux individus est minime lorsque les évaluations sont concernés. Les mêmes compétences en gestion du temps nécessaires pour réaliser des projets assignés dans une situation d`équipe sont pratiquement les mêmes exigences pour les réalisations individuelles. D`autre part, lorsque l`équipe manque les délais et ne parvient pas à répondre aux attentes d`un superviseur, les relations de travail des membres de l`équipe ont tendance à souffrir. L`évaluation de la capacité à développer des relations de travail productives devient alors un facteur supplémentaire sur lequel un superviseur doit évaluer la performance de l`équipe. Résolution des problèmes de gestion du temps dans une situation en équipe est beaucoup plus difficile que la résolution des problèmes de gestion du temps un employé peut avoir.
Rémunération et récompenses
Les structures de rémunération de nombreux employeurs sont liés à la performance des employés, ce qui signifie augmentation des salaires, des primes et des incitations reflètent la façon dont les employés exécutent leurs tâches. récompenses de rémunération pour les évaluations en équipe ne sont pas impossibles, mais certains membres de l`équipe pourraient les considérer injuste parce qu`il ya probablement des inégalités dans la répartition des récompenses pour les réalisations de l`équipe. L`inconvénient des récompenses de l`équipe est qu`ils ne peuvent pas raisonnablement reconnaître les contributions individuelles des employés. L`utilisation des évaluations individuelles dans la gestion du rendement pour justifier les récompenses de la rémunération et des employés est facilement accompli.