Systèmes de travail à haute performance: la culture organisationnelle et l`efficacité ferme
Contenu
- Comprendre l`apprentissage social théorie
- Comprendre la théorie différentielle association
- Vidéo: the zeitgeist movement: orientation presentation
- La mise en œuvre du travail émotionnel
- Mise en œuvre d`étiquetage théorie
- Cérémonies mise en œuvre
- Vidéo: l`agroécologie: un nouveau rapport aux savoirs et à l`innovation
La mise en œuvre des systèmes de travail à haute performance au sein d`une culture organisationnelle pour aider à cultiver l`efficacité d`une entreprise implique: la théorie compréhension de l`apprentissage social, la compréhension de la théorie de l`association différentielle, la mise en œuvre du travail émotionnel, la mise en œuvre théorie de l`étiquetage et la mise en œuvre des cérémonies.
Comprendre l`apprentissage social Théorie
La mise en œuvre des systèmes de travail hautement performants implique la théorie compréhension de l`apprentissage social. L`apprentissage social est un processus d`apprentissage en observant l`interaction sociale des autres et d`examiner si les actions et les comportements imitons vaut la peine. Par exemple, ses employés essentiels apprendre à préforme avec précision les tâches, la première fois, afin d`éviter le risque d`un plus grand ratio des employés se penchant "la mauvaise direction" pour accomplir une tâche en observant d`autres préformage ces tâches de manière incorrecte.
Comprendre la théorie différentielle Association
Vidéo: The Zeitgeist Movement: Orientation Presentation
la théorie de l`association différentielle implique de reconnaître et d`étudier la façon dont les gens apprennent des activités criminelles en observant comment AUTRUI: valeurs et justifications conduit à un comportement criminel et les méthodes impliquées dans la réussite du comportement criminel. la théorie de l`association différentielle est un aspect de l`apprentissage social où une personne "prend connaissance" en observant les événements sociaux dans leur environnement. De plus, la création et le maintien d`une haute performance culture organisationnelle consiste à reconnaître la façon dont les activités d`un employé (compromettantes une efficacité des entreprises) peuvent être appris par l`observation des activités inappropriées de autres- se détériore de façon exponentielle l`efficacité globale d`une structure organisationnelle.
La mise en œuvre du travail émotionnel
La création et le maintien d`une haute performance et une culture organisationnelle entreprise efficace implique d`avoir des subordonnés dans la structure correcte exerçant la "travail émotionnel" spécifique à l`ordre du jour de la culture. Par exemple, le travail émotionnel consiste à exposer et présenter une émotion particulière appropriée à un devoir d`être preformed- par exemple: un agent de police exerçant une voix autoritaire ferme quand poser des questions comme opposent d`être accommodant et désireux de plaire convient à sa description de poste. Identifier ce que les émotions et le langage du corps qui est à exprimer spécifiques aux objectifs finaux d`une organisation est essentielle pour son efficacité.
Mise en œuvre d`étiquetage Théorie
La mise en œuvre théorie de l`étiquetage implique l`attribution et l`attribution des étiquettes et des titres aux employés qui communiquent précisément exactement ce qu`on attend d`eux et augmente la probabilité d`identifier émotionnellement avec l`étiquette donnée. Par exemple, si une étiquette comme "éboueur" peut spécifiquement aborder, dans le cependant sens bref, exactement ce que le travail implique peut, être contre-productif lorsque les employés identifient émotionnels avec l`étiquette "éboueur" parce que ce n`est pas la fierté et la motivation spécifique à la façon "ingénieur sanitaire" ou " éco-gardiens" serait. l`ingénieur de l`assainissement de l`étiquette donnée à un employé de mieux servir l`agenda d`une culture organisationnelle.
cérémonies mise en œuvre
Vidéo: L`agroécologie: un nouveau rapport aux savoirs et à l`innovation
La mise en œuvre des cérémonies promotion de la cohésion sociale améliore grandement l`efficacité de la culture organisationnelle d`une entreprise. Par exemple, une cérémonie apparemment innocente de "rendant hommage à nos employés pour les années de services," que les entreprises détiennent souvent chaque année, contribue à maintenir et à créer une culture efficace. Je connais personnellement un propriétaire d`une entreprise de taille moyenne employant 30 mécanique. L`employeur les underpays entre 3 $ à 6 $ l`heure selon les normes de l`industrie. Ceci est une économie incroyable sur se comportent de l`employeur. Comment il garde ses employés de quitter les cérémonies d`hébergement implique barbecue hebdomadaire du dimanche. Tous les employés apportent leur famille et mange des hamburgers et boire de la bière au nom de "honorant les employés." La valeur de la mise en œuvre de ce type de cérémonie se manifeste lorsque l`on considère la façon dont la nostalgie backslapping de franche camaraderie crée: (1) faciliter une culture de travail amicale, (2) des sentiments de fabrication "Il est pas si mal travailler ici après tout ..." dans leurs employés, et (3) permet en quelque sorte les employés sous-payés pour justifier comment manger une valeur de $ 3 dollars des hamburgers par semaine vaut la peine d`être sous-payé plus de 150 $ par mois.