Que faites-vous à l`employé qui menace d`autres employés?
Contenu
- Évaluation
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- Réponses à un comportement menaçant
- Après résiliation
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- Indicateurs violents
un comportement menaçant dans le lieu de travail ne peut être plus qu`un moyen d`un employé pour souffler la vapeur ou elle peut conduire à des épisodes violents. La direction devrait évaluer un employé qui menace d`autres employés et prendre des mesures en fonction de la gravité de la situation. Les employés qui font des menaces spécifiques et détaillées peuvent être plus proche de l`action violente que ceux qui font des menaces vagues.
Évaluation
Vidéo: L`Économiste (Frédéric Lordon)
Vidéo: Un docteur souffre d’une attaque et se retrouve avec un âge mental de 4 ans
Vidéo: Ce que vous ne savez pas sur... McAfee
Évaluer le niveau de menace pour déterminer la gravité de la situation lorsqu`un employé menace d`autres employés. Une partie du processus d`évaluation comprend des rencontres avec les gestionnaires au sein du lieu de travail qui sont en contact direct avec ou connaissance de l`employé en danger. Par exemple, le directeur des ressources humaines peut communiquer avec l`employeur afin de déterminer un modèle de comportement menaçant. Le directeur du département dans lequel l`employé travaille menaçant peut connaître des circonstances particulières qui ont précédé les menaces. Si l`évaluation détermine que la menace est grave, l`entreprise doit prendre des mesures supplémentaires.
Réponses à un comportement menaçant
Un avertissement formel et / ou suspension peut être suffisante pour dissuader les menaces futures si l`évaluation détermine que la menace est pas grave. Le counseling est une option disponible pour les employeurs qui souhaitent aider un employé qui menace d`autres employés. le conseil de gestion de la colère peut être une alternative viable à la résiliation ou une condition de réintégrer un employé suspendu. Entamer une médiation pour tenter de régler les différends entre un employé et d`autres employés. Si le comportement menaçant est spécifique à un groupe particulier ou d`une personne, une résolution peut être de déplacer l`employé à un autre département ou d`identifier la source du problème et trouver une solution. Si l`employé fait des menaces en général, sans un déclencheur spécifique, une résolution des différends ne peut pas être une option viable. La cessation d`emploi peut être la réponse pour les employés qui font preuve d`une propension à la violence et / ou qui profèrent des menaces répétées à d`autres employés.
après résiliation
Vidéo: LE 23 SEPTEMBRE, MARCHONS CONTRE LE COUP D`ÉTAT SOCIAL - Mélenchon chez Bourdin
Si une évaluation détermine qu`un employé est potentiellement violent, l`employeur doit en informer la sécurité de l`entreprise ainsi que l`application de la loi locale. Aviser le service de sécurité lorsqu`un employé potentiellement violent est mis fin à des endroits les officiers en état d`alerte au cas où le rendement des employés licenciés dans les locaux. Application de la loi avisant locale est une measure- préventive à moins que les lois sont cassé la police peut avoir aucune raison d`agir. En fonction de la gravité de la situation et le niveau de menace, la police peut interroger l`ancien employé.
Indicateurs violents
Il y a quelques signes avant-coureurs à surveiller avant la situation tourne à la violence. Les indicateurs de comportement avec violence comprennent la détérioration de la performance de l`emploi, de la paranoïa, de nombreux conflits avec les autres, un comportement agressif, la dépression et la violence envers les objets inanimés. Les employés qui expriment l`approbation de recours à la violence pour résoudre un problème ou qui ont des antécédents de comportement violent peut-être plus enclins à agir sur le comportement menaçant.