Structure organisationnelle centralisée et décentralisée
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Dans une structure organisationnelle centralisée, est concentrée au sommet autorité de prise de décision, et seulement quelques personnes sont responsables de la prise de décisions et de créer des politiques de l`organisation. Dans une organisation décentralisée, l`autorité est déléguée à tous les niveaux de gestion et dans toute l`organisation. Le degré de centralisation ou la décentralisation d`une organisation dépend de l`étendue du pouvoir de prise de décision qui est distribué à tous les niveaux.
Caractéristiques
la structure et son degré de centralisation ou la décentralisation d`une organisation dépend d`un certain nombre de facteurs, y compris la taille de l`organisation et sa dispersion géographique. Dans une organisation très vaste et diversifié, il est peu probable qu`une poignée de personnes possédera toutes les ressources nécessaires pour atteindre tous les buts et les objectifs de l`entreprise. En conséquence, il devient impossible de concentrer le pouvoir et la prise de décision au sommet. De même, dans une organisation géographiquement dispersée, une approche centralisée ne sera pas le plus efficace, comme le peuple le plus d`autorité seront incapables de superviser directement les opérations au jour le jour.
Avantages de Centralisation
Les avantages les plus évidents de la centralisation sont la capacité d`une organisation à contrôler les opérations de près, fournir un ensemble uniforme de politiques, pratiques et procédures dans toute l`organisation, et mieux utiliser les connaissances d`experts centralisés. Dans une petite organisation, les opérations risquent d`être pas aussi diversifiée, et la direction peut posséder de façon réaliste les compétences et l`expertise nécessaires pour gérer tous les aspects de l`entreprise. Dans un tel environnement centralisé, les actions des individus sont également mieux alignées sur les politiques prescrites par la direction, que les règles émanent à partir d`une source unique, et il y a peu d`ambiguïté.
Avantages de la décentralisation
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La décentralisation est un trait commun des organisations avant-gardistes. Une structure organisationnelle décentralisée permet accélérer la prise de décision et une meilleure capacité d`adaptation aux conditions locales et du contexte. Dans une grande organisation, un haut degré de centralisation conduirait à une inefficacité que toutes les actions devraient être approuvées et autorisées par la direction. La décentralisation permet également une organisation de mieux adapter aux conditions de la délégation de pouvoirs à ceux qui sont physiquement présents et actifs dans un projet ou opération particulière. Un autre avantage important est le toilettage de gestion. Dans une organisation décentralisée, les gestionnaires à des niveaux inférieurs acquièrent de l`expérience pertinente, ce qui améliore la qualité des ressources humaines.
déléguer
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L`étendue de la délégation distingue une structure organisationnelle centralisée d`un système décentralisé. La première tâche à déléguer est de choisir les délégués appropriés, en fonction d`une évaluation juste et objective des compétences individuelles et leur pertinence par rapport aux responsabilités. délégation efficace se produit lorsque les délégués voient clairement le résultat de leurs efforts, et sa place dans l`organisation et ses objectifs. la pensée d`affaires moderne soutient également que les délégués doivent être au courant des mesures de rendement et les résultats escomptés, et devraient être reconnus pour leurs réalisations.
Délégation empowerment
La délégation est un concept de modèle de gestion traditionnelle, alors que l`autonomisation appartient au nouveau modèle de gestion, et les deux font partie intégrante d`une organisation décentralisée. Délégation pousse seule autorité sur les individus, et offre une vue sur des aspects tels que la motivation et la volonté de réaliser la tâche. Empowerment d`autre part remplace l`autorité à la propriété, et considère les capacités uniques de l`individu, comme l`initiative et l`efficacité, plutôt que des rôles et des responsabilités.
