Quels sont les avantages d`une structure centralisée?

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Centralisation signifie généralement tous les magasins d`une chaîne portent inventaire des produits similaires.
Centralisation signifie généralement tous les magasins d`une chaîne portent inventaire des produits similaires. (Image: Jupiterimages / BananaStock / Getty Images)

Centralisation est une approche de la gestion et de la structure organisationnelle dans les affaires où des décisions importantes sont prises par un petit nombre de chefs d`entreprise, souvent dans un siège centralisé. Ceci est opposé à la décentralisation où les décisions sont prises plus au niveau local par les dirigeants de l`organisation.

Les décisions de haut niveau

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Une raison principale d`une entreprise fonctionne avec une structure centralisée est de maintenir les décisions et l`influence dans les mains d`un petit nombre de dirigeants les plus talentueux de l`organisation. Par exemple, un acheteur unique pour une organisation de vente au détail signifie que vous avez un acheteur qualifié et expérimenté négocier les prix et les acquisitions de produits. Vous êtes plus susceptibles d`avoir les meilleures décisions prises lors d`un petit nombre de vos meilleurs les faire au lieu d`avoir beaucoup de gens impliqués.

exécution rapide

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exécution rapide des décisions est un autre avantage commun de la structure centralisée. Avoir beaucoup de gens à travers différents niveaux impliqués dans la prise de décisions importantes est souvent inefficace et prend du temps. Si une personne responsable d`un domaine particulier de l`entreprise, ou une petite équipe de direction, prend des décisions critiques, il y a moins de discussion nécessaire et moins de points de vue à considérer. Communication de la décision est prévue au niveau de première ligne de décideur centralisé ainsi.

marque Cohérence

Les décisions prises à un niveau et transmis à travers une organisation permettra également une application uniforme dans toute l`entreprise ou de la marque. Cela aide à maintenir une image de marque cohérente et prévoit que les clients qui viennent à l`organisation ou un magasin dans divers endroits peuvent généralement obtenir la même expérience ou voir le même résultat de la décision. De même, les partenaires commerciaux et d`autres qui communiquent avec l`organisation se cohérence dans la voix et le message du décideur dans un domaine particulier.

Pouvoir de négociation

Centralisation offre beaucoup plus de pouvoir de négociation qu`une opération décentralisée. Quand un acheteur travaille avec les fournisseurs pour négocier des accords à travers l`organisation, il peut tirer parti des achats de volumes plus élevés pour obtenir les meilleurs prix et tarifs et conditions les plus favorables sur les comptes de crédit. Ceci est un avantage majeur pour les grandes entreprises par rapport aux petites entreprises ou organisations dans lesquelles de nombreux acheteurs tentent de nouer des relations avec les fournisseurs.

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