Caractéristiques du modèle de gestion centralisée
Contenu
- Les décisions de la direction générale
- Vidéo: einstein : le modèle du rebelle intelligent ? ce qu`on peut apprendre de sa vie (302/365)
- Moins localisation
- Vidéo: cours d`organisation centralisée ou distribuée d`un réseau informatique
- Réponse différée temps
- Cohérence
- Vidéo: voyant moteur allumé : lisez vous même les défauts par la prise obd2
La gestion centralisée est une approche de l`entreprise par laquelle une entreprise fait le plus critique de ses décisions au sommet. Les cadres supérieurs, qui opèrent généralement à un siège de la société, faire plus opérationnelle, stratégique, financier, marketing, et d`autres décisions de la direction fonctionnelle, et les communiquer aux cadres intermédiaires et les employés de première ligne.
Les décisions de la direction générale
Vidéo: Einstein : le modèle du Rebelle Intelligent ? Ce qu`on peut apprendre de sa vie (302/365)
La caractéristique la plus inhérente d`un modèle de gestion centralisée est que les grandes décisions sont prises au sommet. Cette approche de prise de décision concentrée aide une autorité de vente de l`entreprise dans les mains de leurs meilleurs employés. Par exemple, donner un acheteur majeur des entreprises le pouvoir de négocier des accords est souvent plus avantageux que de confier un certain nombre de niveau inférieur ou gestionnaires locaux avec la possibilité d`acheter des produits dans leurs marchés locaux.
moins Localisation
Vidéo: Cours d`organisation centralisée ou distribuée d`un réseau informatique
L`une des lacunes reconnues de la centralisation est qu`il peut détacher des sites locaux de leurs marchés. Lorsque les dirigeants à prendre des décisions dans un endroit central, il est plus difficile pour l`entreprise dans son ensemble pour ajuster rapidement aux changements ou des circonstances sur les marchés locaux. Les bureaux centraux comptent généralement sur des données et des recherches pour prendre des décisions au sujet de l`emplacement des magasins. Toutefois, les gestionnaires et les employés locaux sont souvent mieux équipés pour interpréter les besoins et les caractéristiques des consommateurs sur leurs marchés respectifs.
Réponse différée temps
Lorsque le pouvoir de prise de décision est consolidée avec un petit nombre de personnes au sommet, les réponses aux questions ou situations nécessitant une intervention de haut niveau peut prendre du temps. Cela peut entraîner des occasions manquées ou des réponses intempestives à des partenaires commerciaux ou des consommateurs, qui peuvent attendre une résolution rapide à un problème. À titre d`exemple, si un magasin est ciblé par les citoyens pour des pratiques contraires à l`éthique ou perçues des lacunes de préservation de l`environnement, un retard dans la réaction aux allégations peut donner l`impression que l`entreprise manque de compassion ou a fait quelque chose de mal.
Cohérence
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L`une des principales sociétés de raison choisissent un modèle de gestion centralisée est de maintenir la cohérence dans l`organisation. Une personne ou un petit nombre de cadres qui prennent des décisions clés sont plus susceptibles de faire preuve de cohérence par rapport à de nombreux cadres intermédiaires répartis tout au long de la chaîne. normes et politiques cohérentes sont essentielles pour maintenir une image de marque réussie qui est facile à reconnaître. Il est également important dans les ressources humaines que les employés sont traités de manière cohérente et équitable.