Prise de décisions de gestion japonaise Styles
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La culture japonaise influe considérablement sur leur prise de décision de gestion d`entreprise. Le style japonais de prise de décision est presque complètement à l`opposé de la façon dont les décisions sont prises aux États-Unis. Ceci est le reflet de leur profond respect pour la dynamique de groupe et leur préférence pour la production de produits et services de qualité sur la rentabilité à court terme.
Culture japonaise
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La société japonaise est basée sur le principe de l`harmonie et de l`équilibre pour le bénéfice ultime du peuple, la famille, l`entreprise et le pays. Tout le monde a une place à part dans la hiérarchie établie avec un grand respect pour l`âge indiqué et le statut. La plupart des employés atteignent le statut en milieu de travail en travaillant leur chemin à partir du bas aux niveaux supérieurs des entreprises. les entreprises japonaises d`embaucher des employés pour la vie et l`ancienneté dans une entreprise est réalisée grâce à leur expérience et leur longévité avec l`entreprise.
Culture japonaise des affaires
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Les Japonais préfèrent faire des affaires sur la base des relations personnelles, ainsi la plupart des associations d`affaires sont réalisés par des introductions et des recommandations par ceux qui ont déjà une bonne relation avec une entreprise japonaise. Les Japonais connaissent leurs employés et leurs clients intimement. Les décisions d`affaires sont basées sur la capacité et la crédibilité établie dans les affaires personnelles et d`affaires. La valeur d`une entreprise commerciale se reflète dans les témoignages des clients du service de qualité ou d`un produit d`une entreprise. Les Japonais préfèrent des relations à long terme avec leurs associés d`affaires.
Techniques de gestion japonaise
Après avoir reçu leur éducation et d`être embauché par une entreprise, les gestionnaires au Japon sont formés par niveau intermédiaire et les cadres supérieurs qui servent les enseignants et les modèles à la nouvelle location. Une fois servi de mentor, les gestionnaires peuvent transférer à tout ministère dans une entreprise. En revanche les responsables des États-Unis sont choisis selon une spécialité de la gestion ou la réussite d`un programme de MBA. Dans les chefs d`équipe américaines détiennent la responsabilité totale de Résultats- au Japon, toute l`équipe est responsable des résultats de qualité. Les Japonais utilisent une approche plus coopérative dans laquelle l`ensemble de l`équipe est impliquée dans tous les aspects du processus de production et les décisions qui sont nécessaires à ce processus.
De-centralisation des décisions
Prise de décision consensuelle et décentralisée est la norme dans les entreprises japonaises. Ce processus de prise de décision est appelé le système de ringi. Les propositions de décisions sont généralement prises par les gestionnaires intermédiaires, bien que les cadres supérieurs peuvent entamer le processus de prise de décision. Tous les départements qui seront touchés par la décision sont des propositions envoyées à parvenir à un consensus informel sur la question. Seulement après que le groupe décide quel est le meilleur choix est pour l`entreprise une décision formelle sera suivie. Une seule personne ne prend une décision finale. Toutes les décisions sont basées sur le consensus du groupe. L`accent est mis sur la coopération, la responsabilité partagée et la valeur à long terme pour l`entreprise.