Les avantages et inconvénients de Prise de décisions
Contenu
- Partager ses connaissances
- Vidéo: comment vaincre les tics lors d`une prise de parole en public ?
- Génération d`idées
- Vidéo: teaser - la méthode des coûts complets
- Temps de vidange
- Vidéo: les décisions au travail source d`anxiété- pierrette desrosiers-compétences émotionnelles
- Vidéo: video inspirante - trouvez l’équilibre dans vos décisions !
- Et groupthink désaccords
Dans les entreprises de démarrage, le directeur général fait généralement toutes les grandes décisions, mais que les entreprises grandissent, les gestionnaires prennent souvent des décisions collectivement. la décision du Groupe de décision est un processus formel par lequel plusieurs gestionnaires travaillent ensemble pour prendre une décision. Les groupes peuvent utiliser différentes méthodes pour arriver à des décisions, comme le vote, le consensus et l`élection d`un chef de file pour prendre la décision finale, mais toutes les méthodes ont des avantages et des inconvénients.
Partager ses connaissances
Vidéo: Comment vaincre les Tics lors d`une prise de parole en public ?
Une force de prise de décision du groupe est de donner aux gestionnaires la possibilité de partager leurs connaissances sur une décision qui doit être fait. Un gestionnaire unique pourrait ne pas être au courant de toutes les différentes considérations qui pourraient influer sur une décision d`affaires complexes en incluant plusieurs personnes dans le processus, les gestionnaires peuvent former une vue bien arrondi d`un problème qui peut conduire à une décision de sondeur. Même si un chef de groupe fait en fin de compte la décision, le partage de l`information peut aider le chef de file choisir plus judicieusement.
Génération d`idées
Vidéo: Teaser - La méthode des coûts complets
la décision du Groupe de décision peut permettre à une entreprise de générer plus d`idées et de faciliter une plus grande créativité dans la résolution des problèmes. Il est difficile pour une personne seule d`aborder un problème sous de nombreux angles différents et de générer de nombreuses bonnes idées. Avec la prise de décision collective, les gestionnaires peuvent échanger des idées hors les uns des autres et tirer parti des différences dans les connaissances et les perspectives de trouver des solutions plus possibles.
temps de vidange
Vidéo: Les décisions au travail source d`anxiété- Pierrette Desrosiers-compétences émotionnelles
Vidéo: Video inspirante - Trouvez l’équilibre dans vos décisions !
Une faiblesse de la prise de décision de groupe est qu`il augmente généralement la quantité de temps qu`il faut pour prendre des décisions. Un seul exécutif peut prendre une décision en quelques minutes, alors qu`une décision collective exige des réunions et des discussions. Ceux-ci peuvent prendre des heures ou beaucoup plus, selon la méthode de décision formelle utilisée. Une décision collective prise par un chef de groupe élu ou un expert peut se produire assez rapidement, alors qu`il peut prendre beaucoup plus de temps pour un groupe d`arriver à un consensus.
Et Groupthink désaccords
Si les gestionnaires ont des désaccords fondamentaux sur la façon d`aborder une décision, il peut être difficile - voire impossible - pour un groupe d`atteindre un consensus, ce qui est un résultat que tout le monde peut accepter même si elle représente le plus petit dénominateur commun de tous idées proposées. Le désir de consensus peut aussi causer des décideurs pour éviter les conflits et la presentative des alternatives. La tendance à se conformer au groupe et éviter de susciter des idées potentiellement impopulaires est appelé groupale. Groupthink peut réduire le partage des connaissances et la créativité, diminuant ainsi quelques-uns des principaux avantages de la prise de décision collective.