Trois types de matrices priorisation
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Les entreprises prennent des décisions tous les jours. Certains sont des décisions mineures, telles que le choix d`un lieu pour une fête d`entreprise, et certains sont des décisions importantes qui pourraient avoir des conséquences importantes, telles que le choix d`un chef de la direction de l`entreprise. Il existe différentes techniques de gestion pour comparer les choix alternatifs auxquels sont confrontés les gestionnaires qu`ils vaquent à leur prise de décision. Une matrice de priorités, dont il existe trois types largement utilisés, est une telle technique de prise de décision.
priorisation Matrices
Vidéo: Comment gérer vos priorités ?
Ces matrices impliquent la mise en place des critères de décision et d`analyser les différentes options en fonction de ces critères. Par exemple, en termes d`embauche d`un chef de la direction, les critères de décision pourraient impliquer des facteurs tels que la connaissance de l`entreprise, les compétences en leadership et de formation. Le comité de recrutement pourrait peser chaque candidat en utilisant ces critères. L`approche matricielle permet de concentrer le comité sur le meilleur choix.
Approche Critères d`analyse complète
Vidéo: Leçon de Priorités - Ce qui est important
Il est préférable de sauvegarder l`approche complète de la matrice des critères d`analyse des décisions importantes, car c`est une technique complexe. Cette approche consiste à attribuer une priorité aux différents critères de décision, en leur donnant des poids et venir avec une valeur numérique de choisir la meilleure alternative. Cette approche consiste à utiliser des matrices pour comparer les différentes paires d`options avant la matrice finale émerge. Il est préférable d`avoir un plus petit groupe de personnes impliquées dans cette approche. Dans le cas contraire, il est plus difficile d`analyser les différents points de vue.
Approche de consensus
L`approche des critères de consensus de la matrice est une forme simplifiée de l`approche complète des critères d`analyse. Il utilise le même genre de processus de prise de décision, mais ne comporte pas comparer les différentes paires d`options. Cela signifie qu`il est un processus plus rapide à appliquer. Le groupe arrive avec le but de la prise de décision et les critères qu`ils souhaitent appliquer au processus de décision. Ensuite, ils sont d`accord sur ce poids à attribuer aux critères.
Procédé de combinaison
Une approche matricielle de combinaison est adapté à des situations complexes impliquant une relation de cause à effet. Il donne son avis sur la meilleure façon de commencer à résoudre le problème. Il fournit une idée qui cause à traiter en premier. Les gestionnaires impliqués dans ce processus devraient avoir une bonne idée sur le processus, ils prennent la décision au sujet.