Vs traditionnelle Structure organisationnelle contemporaine
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Les organisations traditionnelles mettent l`accent sur une stricte division du travail, de haut en bas la prise de décisions et les règles et procédures étendues. Alors que les économies mondiales émergent, les entreprises qui mettent en œuvre des structures organisationnelles plus décentralisées sont des intervenants plus rapidement aux changements du marché.
Structure traditionnelle
Vidéo: Escaliers Flin à Languenan, une stratégie commerciale dynamique
L`organisation traditionnelle est une pyramide avec un président au sommet, quelques vice-présidents, des couches de gestion et la majorité des employés au bas. Les emplois sont spécialisés et flux d`information et l`autorité de plus à des niveaux inférieurs.
Lent à réagir au changement
Une organisation hiérarchique stricte entrave la réponse à des environnements en évolution rapide. Il est plus lent à réagir aux changements des conditions du marché et moins efficace pour tirer parti des connaissances introduites à partir d`une variété de sources sur le terrain.
Structure contemporaine
Le design contemporain aplatit la structure pyramidale traditionnelle, facilite la circulation de l`information à toutes les parties de l`organisation et réduit le temps de réponse aux demandes internes et externes.
L`écoulement horizontal
La structure matricielle, l`organisation sans limite et l`organisation d`apprentissage décentralisent la prise de décision et le pouvoir permettent à l`information et de l`innovation de circuler horizontalement à travers une organisation plus solidaire.
Les conflits communs
Vidéo: 5M - Chapitre I: L`école classique. (Management)
Dans les organisations moins hiérarchiques, des conflits peuvent éclater liés à l`incertitude sur les rôles, les conflits de rôle entre les gestionnaires et les guerres intestines. Les organisations à résoudre ces problèmes avec des programmes de formation dispensés par des formateurs de gestion organisationnelle qualifiés.