Comment construire une équipe réussie
Le succès d`une entreprise dépend de divers facteurs, l`un étant généralement une bonne équipe solide à l`achèvement des objectifs de l`entreprise. En fonction de la nature de votre entreprise, un fonctionnement et une équipe cohérente peut être impératif de respecter les délais de l`entreprise, en veillant à ce que les projets soient correctement remplis et que les problèmes peuvent être rencontrés avec de multiples solutions proposées par divers membres de l`équipe. Pour construire une équipe réussie, les candidats d`entrevue avec soin et veiller à ce qu`ils ont la personnalité, le talent et le niveau d`expertise que vous cherchez à intégrer de manière aussi transparente que possible avec les membres de l`équipe existants.
Embaucher des personnes qui ont des compétences différentes. Ces embauches séparées apportent chacun quelque chose à la table comme une équipe. Par exemple, si vous possédez une entreprise de chapeau, embaucher des gens qui ont de l`expérience dans le marketing de la mode, des expositions de sol, la comptabilité de détail, l`achat en gros de mode, les relations publiques et le service à la clientèle. Individuellement, ces employés ne peuvent pas avoir ce qu`il faut pour exécuter un magasin de chapeaux, mais ensemble, ils créer une équipe cohérente pour résoudre les problèmes et atteindre les objectifs globaux de magasin.
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Communiquer ce que vous voulez comme manger de façon claire et efficace, surtout si vous gérez plusieurs équipes dans les différents départements. Une équipe ne peut réussir que si ses membres sont désorientés par vos instructions ou interpréter vos demandes de différentes façons. Pour communiquer vos besoins à votre équipe, il peut aider à envoyer un courriel à tous les membres de l`équipe avec un aperçu clair de ce que vous recherchez. Au cours des réunions, permettent aux membres de l`équipe de poser des questions en cas de confusion ou malentendus. La communication peut aussi être un problème entre les membres de l`équipe, afin d`encourager les membres à clarifier les demandes ou les stratégies. Une équipe gagnante doit être sur la même page sur la stratégie, les exigences, les délais et les objectifs.
Évaluer la méthode de communication qui fonctionne le mieux pour votre équipe. Mettre en œuvre cette méthode que votre équipe de go-to mode de communication. Par exemple, votre équipe peut communiquer principalement par le biais des e-mails de masse, même si il est évident pour vous que les stratégies, les questions et les préoccupations se perdent dans les longs fils de discussion et inefficacités en communication survenir à la suite. Si cette même équipe semble mieux fonctionner verbalement et en personne, demander que la communication de l`équipe soit réduite au minimum par e-mail et que la majeure partie de celui-ci soit à des réunions avec les membres présents nécessaires.