Comment Dissoudre une équipe de

L`équipe d`un projet après dissolution est terminée peut souvent être négligé dans les discussions de travail d`équipe, mais il est une étape essentielle. Prendre un moment pour célébrer les réalisations, d`examiner ce qui a fonctionné au sein de l`équipe et ce qui n`a pas, et de planifier les prochaines étapes individuelles, crée des opportunités pour l`avenir individuel et le développement de l`équipe. Il encourage également un environnement de travail d`équipe durable au sein d`une entreprise. Un gestionnaire peut dissoudre une équipe lors d`une réunion courte et efficace qui génère des plats à emporter précieux pour tous les membres de l`équipe.

Célébrer les réalisations de l`équipe. Félicitez membres pour remplir ce que l`équipe a entrepris de faire et unique sur la contribution de chaque membre à l`atteinte des buts. Cela commence la réunion sur une note positive et encourage la discussion ouverte et positive dans le reste de la réunion.

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Demandez aux membres de l`équipe pour leur contribution personnelle à l`équipe. Demandez-leur comment ils se sentaient leurs capacités ont été utilisées bien, ou comment ils pourraient être utilisés plus efficacement dans les projets futurs de l`équipe.

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Générer une discussion sur les problèmes qui ont pu surgir entre les membres de l`équipe ou la direction. Demandez-lui comment ces questions ont été abordées et s`il peut y avoir eu de meilleures façons de les manipuler. Cela donne aux employés un changement à l`air des plaintes du jamais vu dans un contexte productif.

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Discuter des prochaines étapes pour les membres de l`équipe. Demandez ce qu`ils ont appris du projet récemment achevé qu`ils vont prendre à des projets futurs et le développement futur du projet. Demandez quels types de projets futurs pourraient être mis au point sur le projet récemment achevé.