Une structure organisationnelle axée sur les relations
Contenu
- Relation d`orientation et de gestion traditionnelle
- Vidéo: management et pouvoir en transformation dans l`organisation
- Caractéristiques des organisations orientées vers les relations
- Structure organisationnelle et la prise de décision
- Gestion des employés
- Vidéo: humanitarian financing - private funding
- Vidéo: أضواء كاشفة: الإنشقاقات في صفوف داعش
Le concept d`une organisation axée sur les relations a été étudié, discuté et mis en œuvre dans les organisations depuis de nombreuses années. Il a ses racines dans les études de productivité menées par le chercheur de Harvard Elton mai et ses associés au Hawthorne usine de la Western Electric Company à Cicero, Illinois. Dans son livre 1933, « Les problèmes humains d`une civilisation industrialisée, » Mayo a suggéré que les groupes sociaux et les facteurs interpersonnels doivent être considérées dans l`étude du rendement organisationnel. Ce fut la naissance du mouvement des relations humaines dans la gestion des affaires.
Relation d`orientation et de gestion traditionnelle
l`orientation des relations est juste un nom pour la gestion des relations humaines. Il est également connu comme la gestion humaniste, la gestion douce et de la théorie de gestion Y. Il suppose que les travailleurs sont, par nature, les bonnes gens qui sont intelligents, créatifs et auto-motivation. Dans l`environnement approprié, les employés sont auto-dirigé, cherchera et assumer la responsabilité de l`exécution des tâches, et être fiers de faire un bon travail. Les relations avec les gestionnaires et les collègues sont aussi importants pour les employés que le travail qu`ils font. Les travailleurs sont impliqués dans la prise de décision, et la satisfaction professionnelle conduit à l`engagement organisationnel.
Vidéo: Management et pouvoir en transformation dans l`organisation
La gestion traditionnelle est également connu comme la gestion scientifique, la gestion des tâches, la gestion difficile et la théorie de gestion de X. Dans ce modèle, les employés n`aiment pas la responsabilité et doivent être contrôlés pour être productifs. Ils apprécient la sécurité avant tout. Les pratiques de gestion sont axés sur les tâches et les employés sont censés se comporter d`une manière spécifique.
Caractéristiques des organisations orientées vers les relations
organisations orientées vers les relations ont une culture d`entreprise. Ils apprécient la flexibilité et passer du temps et des ressources en anticipant les tendances et les changements sur le marché en plus d`utiliser les données d`exploitation historiques à des fins de planification. Souvent, ces organisations sont des preneurs de risque qui veulent conduire à des changements dans leurs marchés. Le style de leadership est un travail sur les personnes focused- est une Enterprise- coopérative et les gestionnaires sont chargés de faire ressortir le meilleur dans leurs travailleurs.
Structure organisationnelle et la prise de décision
organisations orientées vers les relations ont tendance à avoir une structure organisationnelle plus plate que les organisations hiérarchiques traditionnellement gérées. Le contrôle est décentralisé avec les ministères, les équipes et les employés ayant plus d`autonomie et de prise de décision. Les employés doivent avoir les compétences et les connaissances nécessaires pour évaluer une situation, évaluer les alternatives et prendre des décisions éclairées. communication latérale entre les équipes et les départements est essentiel dans la coordination des activités et de la production de travail.
Gestion des employés
L`organisation axée sur les relations est axée sur les employés. Les employés sont la ressource la plus importante, donc la satisfaction professionnelle et le perfectionnement des employés ont la priorité sur les règles et procédures. Le travail d`un gestionnaire est de concevoir et mettre en œuvre des systèmes qui prennent en charge l`auto-motivation, l`autonomie et la prise de décision individuelle. Ouvert, honnête, une communication bidirectionnelle entre les employés et les gestionnaires est essentiel. Les employés sont encouragés à demander le type et la fréquence de soutien de la gestion dont ils ont besoin, que ce pose une question, tester une nouvelle idée, des réunions régulières d`état ou d`une tape verbale occasionnelle sur le dos.
Vidéo: Humanitarian Financing - Private Funding
Vidéo: أضواء كاشفة: الإنشقاقات في صفوف داعش
Dans un article de 2010 publié dans le « International Journal of Nursing Studies, » Greta Cummings et ses associés à l`Université de l`Alberta a constaté que les milieux de travail orientées vers la relation ont une productivité organisationnelle et individuelle plus, moins de conflits, l`amélioration de la collaboration du groupe de travail, l`augmentation de la satisfaction des employés et l`engagement organisationnel. L`étude a également signalé moins de problèmes de santé des employés liés à l`anxiété, l`épuisement émotionnel et de stress.