Quel est le rôle de gestion jouer dans les relations industrielles?

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la gestion de l`industrie est l`un des deux principaux acteurs dans le domaine des relations industrielles. Les relations industrielles décrit la relation entre la direction (souvent de gestion de haut niveau) et les organisations syndicales (comme les syndicats).

gestion de haut niveau

la gestion de haut niveau doit communiquer et négocier avec les organisations syndicales afin d`éviter des grèves, des procès et des protestations. Ce niveau de gestion interagit avec les organisations syndicales sur une grande échelle, par opposition à des niveaux inférieurs de gestion qui reposent principalement sur les ressources humaines pour mener les interactions des employés.

Gestion de bas niveau



gestion faible niveau (ou local) interagit avec les employés sur une base individuelle (souvent par le biais d`un service des ressources humaines). Tous les niveaux de gestion sont impliqués dans les relations industrielles, mais la gestion de bas niveau a dire peu ou pas dans les décisions de grand-image (rémunération des employés et des modifications de prestations).

but dans les relations industrielles managements

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Dans une négociation des relations industrielles, la gestion représente l`intérêt de la société (et les actionnaires le cas échéant). La direction doit travailler avec les employés pour développer des programmes de rémunération et les politiques qui sont acceptables pour les deux parties.

Les problèmes de gestion des relations industrielles

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Lorsque la relation entre la direction et les employés aigres, la direction peut être forcé d`élaborer un plan de gestion des crises. Si une organisation syndicale initie une grève à grande échelle ou de protestation, la direction doit agir rapidement (soit donner-aux demandes des employés ou de trouver une solution de rechange) pour éviter les pertes de profit invalidantes.

Histoire de l`implication de la direction dans les relations industrielles

Historiquement, la gestion est dépeint comme un ennemi des employés et de leurs organisations. Bien que ce stéréotype est pas tout à fait vrai, les médias dépeignent souvent la gestion comme le « méchant » des deux organisations (syndicats sont généralement CAST le héros du « petit gars »). Cette attention négative des médias (et les stéréotypes historiques) peuvent conduire à des relations publiques extrêmement préjudiciables, ce qui peut éventuellement paralyser toute une industrie.

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