Comment évaluer les points forts de leadership et de gestion

Le leadership et la gestion exigent différents, mais compatibles, compétences. Pour schématiser, les dirigeants donnent le plus grand image d`une organisation - sa mission et sa vision. Les dirigeants établissent souvent la culture d`une organisation. Gestion vit dans les détails d`obtenir un travail bien fait, la mesure du rendement et de motiver les employés à faire de leur mieux pour atteindre les objectifs convenus. La réalisation des buts et objectifs supervisés par l`aide de gestion à réaliser la vision du chef. Alan Murray écrit pour le « Wall Street Journal » suggère une différence essentielle reflète l`objectif d`un leader sur les objectifs à long terme et les gens alors qu`un gestionnaire doit maintenir une vue à courte portée.

Décider sur les compétences et les traits de caractère qui représentent les forces souhaitées des dirigeants ou gestionnaires de votre organisation. Mike Mears, écrit dans « Le leadership des éléments » suggère que les dirigeants inspirent à travers des actions courageuses, les connaissances et la fiabilité du partage. Sinon, les gestionnaires cherchent à améliorer les processus et les résultats par la mesure et la direction.

Faites une liste des comportements de leadership et de gestion que lorsqu`ils sont pris ensemble reflètent toutes les compétences souhaitables et des traits de caractère. Assurez-vous de composer la liste à l`aide des comportements observables. Pour vérifier, un comportement observable répond comment et pourquoi les questions.

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Briser la liste des points forts de leadership et de gestion en groupes ou sections de l`évaluation formelle telles que les compétences des personnes, des compétences de production, des initiatives de qualité, les connaissances de base, les connaissances organisationnelles, des compétences en résolution de problèmes et la capacité d`appliquer les données à la prise de décision.

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Évaluer l`importance de chaque force ou comportement à votre organisation. Une échelle de 1 à 5 - 5 étant critique et 1 étant agréable à avoir - offre une plus grande différenciation utile pour évaluer les points forts de leadership et de gestion d`un oui pas d`échelle.

Décider si vous voulez évaluer les points forts de leadership et de gestion avec vos propres procédures de test et d`évaluation ou utiliser un test d`évaluation de l`industrie pour les compétences que vous avez identifiés. La Société de psychologie industrielle et organisationnelle suggère des résumés de tests de lecture pour déterminer les matériaux disponibles qui correspondent à vos besoins ou créer un test pour évaluer les personnes qui travaillent dans des positions uniques ou des cultures d`entreprise non traditionnels.

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évaluation complète des forces de leadership et de gestion en utilisant soit un test standardisé ou une entrevue en fonction de votre liste des compétences et comportements nécessaires.