Les techniques les plus efficaces pour encourager les membres de l`équipe à participer à un projet
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Les organisations forment des équipes pour réaliser des projets spécifiques ou favoriser l`amélioration continue. Le chef de chef de projet ou de l`équipe a pour mission de gérer le groupe pour obtenir les meilleures performances des membres. Encourager les membres de l`équipe de contribuer à un projet de groupe exige le leader d`utiliser des techniques de motivation efficaces.
Une atmosphère détendue
Une atmosphère détendue qui encourage les membres de l`équipe de parler librement et de partager leurs idées est un environnement motivant pour le groupe. Un environnement productif pour une équipe comprend également une discussion ouverte des idées membres et des décisions fondées sur l`opinion de consensus. Les membres de l`équipe ne doivent pas abriter des intentions cachées ou des arrière-pensées. Le chef d`équipe doit veiller à des réunions d`équipe sont un environnement confortable pour tous les membres du groupe et d`arrêter dénigrant les commentaires entre coéquipiers.
préférences
Les chefs d`équipe peuvent interviewer chaque membre d`une équipe pour déterminer les préférences et les compétences avant que le projet commence. La compréhension de ces préférences peut aider le chef assigner le travail aux membres qui utilise au mieux leurs capacités. Bien qu`il ne soit pas toujours possible d`affecter des membres à des tâches qu`ils aiment, en prenant les compétences et les inclinations du groupe en considération peut aider à créer un environnement d`équipe positive.
Missions de travail
Les tâches assignées aux membres de l`équipe doivent être clairement définis pour encourager la participation. Les gestionnaires de projet doivent assurer que tous les membres du groupe comprennent les attentes pour remplir des missions de travail.
Louange et commentaires
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La louange peut aider à encourager les membres de l`équipe à participer et terminer leurs travaux de travail sur un projet. Les chefs d`équipe doivent partager la louange et à la réussite du projet de la haute direction. Les dirigeants qui prennent tout le crédit pour le succès de l`équipe peuvent démotiver le groupe et décourager la participation future. En outre, les chefs d`équipe doivent accepter la critique au nom du groupe et de ne pas attribuer le blâme.