Quelles sont certaines faiblesses organisationnelles?
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En affaires, il est important de connaître les forces et les faiblesses de l`organisation. Les faiblesses peuvent empêcher une entreprise de réaliser ses objectifs, en concurrence avec succès sur le marché ou de gagner ses plus gros profits. Par conséquent, si votre entreprise éprouve des difficultés à accomplir un de ces facteurs, puis prendre le temps d`analyser tous les aspects de l`entreprise, faiblesses et identifier l`intention de les surmonter.
La gestion
Les styles de gestion varient. Certains gestionnaires autocratiques - ils doivent avoir le contrôle sur toutes les décisions au sein d`une organisation. D`autres gestionnaires sont permissives - ils permettent aux travailleurs de prendre les décisions pour eux. Le type le plus efficace de gestionnaire, cependant, est une combinaison des deux styles de gestion. Dans les cas graves, le gestionnaire doit intervenir et prendre le contrôle d`un problème, à d`autres moments, le gestionnaire doit permettre aux travailleurs de se impliquer dans le fonctionnement de l`entreprise. Les gestionnaires qui ne sont pas capables d`être variés dans leurs styles de gestion peuvent se révéler être une responsabilité.
Direction
Les postes de direction peuvent être nommés ou ils peuvent être naturels. dirigeants désignés travaillent au sein des équipes ou des groupes pour atteindre les objectifs, alors que les dirigeants naturels existent à tous les niveaux d`une organisation, influencer la façon dont d`autres fonctions. la faiblesse du leadership conduit à l`insatisfaction des employés, un grand taux de roulement, la dégradation des performances et un sentiment de fierté diminution des employés dans l`entreprise. Un leadership efficace, d`autre part, motive les travailleurs à atteindre les objectifs de l`organisation, se concentre sur les besoins des travailleurs et renforce le moral des employés.
Culture
La culture organisationnelle fait référence aux croyances et les comportements des personnes au sein d`une entreprise. La culture organisationnelle façonne l`identité de l`entreprise et influence la manière dont toutes les personnes dans la fonction commerciale, ainsi que la façon dont les clients satisfaits sont avec l`entreprise. S`il y a une faiblesse dans ce domaine, vous remarquerez peut-être un nombre croissant de plaintes des clients, ou peut-être une tension croissante entre les employés.
Valeur
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Abraham Maslow a développé une hiérarchie des besoins - essentiellement, une théorie de la motivation - dans laquelle il décrit comment les travailleurs doivent savoir qu`ils sont évalués au sein d`une organisation afin de donner leur performance optimale. Lorsque ce sentiment d`être une valeur est inexistante, les travailleurs ont tendance à se désintéresser de leur emploi, diminuer les niveaux de performance et un impact négatif sur les objectifs à court et à long terme d`une entreprise. De plus, lorsque les travailleurs croient qu`ils ne sont pas évalués, ce sera aussi les clients, qui sont directement touchés par les travailleurs. Les travailleurs et les clients qui ne sont pas évalués ensuite chercher des environnements ou d`autres entreprises, pour aligner où ils sont évalués.