Avantages et inconvénients de Six Sigma

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Six Sigma est une méthodologie d`amélioration des processus populaire qui a commencé dans le secteur manufacturier et a étendu à d`autres domaines. Certaines entreprises ont connu un succès énorme, tandis que d`autres ont abandonné la méthode ou trouvée trop écrasante pour soutenir.

Sur la base de données

Dans Six Sigma, les décisions sont prises sur la base de données empiriques, non seulement sur des hypothèses et des preuves anecdotiques. Cela comprend la détermination de la nécessité d`un projet, déterminer la cause du problème à résoudre, et de décider quelles améliorations seront apportées. Dans tous ces cas, les données sont nécessaires à la prise de décision.

succès prouvé



À partir de Motorola, de nombreuses grandes entreprises ont déployé avec succès Six Sigma initiatives et entraîné des changements positifs dans leurs organisations. Les résultats ont bénéficié clients, employés et actionnaires.

Solutions durables

Les processus DMAIC et DMADV sont spécialement conçues pour des solutions durables. En DMAIC, les améliorations apportées à un processus sont confirmées avec des données, et une phase est consacrée à ce que les gains soient durables. Dans DMADV, qui est utilisé pour la création de nouveaux produits et procédés, un état d`esprit similaire détient.

Plage de temps

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Comme le dit le dicton, « Voulez-vous vite ou voulez-vous bien? » Afin d`utiliser efficacement la méthodologie Six Sigma, une quantité importante de temps doit être accordé pour un projet. Il ne fournit pas de solutions simples, et parfois les personnes impliquées peuvent se sentir frustrés avec le temps nécessaire pour suivre systématiquement le modèle d`amélioration.

Exigences de formation

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Dans les implémentations traditionnelles Six Sigma, les employés passent par une formation complète pour devenir des chefs de projet Six Sigma (ceintures noires et ceintures vertes) et les sponsors (Champions et processus) de propriétaires. Pour le rôle de ceinture noire en particulier, la formation peut prendre plusieurs semaines ou plus, et se produire sur une période de plusieurs mois. Ce n`est pas possible dans certains environnements.

Mise au point d`entreprise

Bien que les principes sous-jacents Six Sigma pourraient certainement être applicables aux petites entreprises et organisations, il est avant tout une option pour les grandes entreprises. La très grande majorité, la majorité de la formation et l`information disponible est orientée vers ce secteur. Cela rend difficile pour les autres groupes de voir tout avantage à adopter la méthodologie.

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