Comment décrire les points forts des employés sur un examen du rendement
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L`objectif des examens de performance est de donner aux employés des commentaires sur la façon dont ils ont fait leur travail au cours de la période d`évaluation et où il y a place à l`amélioration. Les employés redoutent souvent des critiques de performance parce qu`ils ont peur des critiques. Alors que la critique constructive est nécessaire à l`amélioration, vous pouvez rendre le processus d`examen moins terrible pour les employés en utilisant également comme une occasion de louer leurs forces.
Commencez par exprimer votre appréciation. Merci l`employé pour son dévouement à l`entreprise et à son travail. Cela donne un ton positif pour le reste de l`examen du rendement.
Notez toutes les grandes réalisations et les projets que l`employé a entrepris. Les employés souvent ne font pas les choses de la façon dont leurs superviseurs voudraient. Cependant, si le travail est fait et le produit final est un bon, il est important de se concentrer sur la grande image plutôt que sur les détails.
Etat toutes les choses que l`employé a fait droit, ce qui conduit à la réussite des grands projets ou tâches. Essentiellement, vous enfreignez les grandes tâches en plus petits afin que l`employé comprenne que vous voyez tout ce qui est entré dans les grandes réalisations que vous avez cités auparavant.
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Liste les meilleures caractéristiques de l`employé, comme l`engagement démontré à la ponctualité, l`attention aux détails et une forte éthique de travail. Retour chacun avec des exemples concrets. Par exemple, si l`employé dit qu`il a une forte éthique de travail, vous pouvez faire référence à une instance dans laquelle il a retroussé ses manches et a aidé ses collègues bang une présentation difficile.
Notez tous les domaines dans lesquels vous remarqué une amélioration marquée. Par exemple, si au cours du cycle d`évaluation précédente, vous lui avez demandé de travailler sur sa ponctualité et il a depuis été à l`heure chaque jour, le remercier de ses efforts pour qu`il vous connaît remarqué.
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Fournir à l`employé des commentaires positifs des autres il a fait part ou a travaillé avec au cours de l`évaluation des performances, si votre processus d`évaluation permet de recueillir les commentaires de 360 degrés.
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Mettre fin à cette partie de l`examen en disant à l`employé comment toutes les forces que vous avez identifiés ont donné lieu à une valeur ajoutée pour l`organisation. À ce stade, vous devriez avoir complètement décrit toutes les forces de l`employé. Vous êtes maintenant prêt à passer à des zones de croissance.