Différence entre Lean Six Sigma et Six Sigma
Contenu
- Éléments de six sigma
- Vidéo: ceinture verte lean six sigma - olivier de brouwer
- Lean six sigma
- Différences
- Vidéo: uncover the differences between lean, six sigma and lean six sigma
- Lean six sigma et délais de livraison
- Vidéo: diferencia entre lean y 6 sigma
- Succès
- Vidéo: formação green belt e black belt lean six sigma | dinâmica treinamentos
Six Sigma est une méthode d`affaires d`éliminer la variation d`un produit. En éliminant la variation, vous éliminez défaut, et chaque produit (que ce soit une carte de circuit ou d`une partie de voiture) fonctionne parfaitement, tout comme celui qui le précédait. Mais, les variations éliminant est un processus long et complexe. Lean Six Sigma emprunte des outils de Lean Manufacturing, une pratique de l`élimination des déchets, et produit généralement des résultats plus rapidement.
Éléments de Six Sigma
Vidéo: Ceinture verte Lean Six sigma - Olivier de Brouwer
La méthodologie Six Sigma implique un processus en cinq étapes appelé DMAIC: définir / mesure / analyser / améliorer / contrôle. (Les planificateurs du projet définissent un défi, mesurer les variations, analyser les résultats, améliorer le processus et le contrôle du processus pour éliminer la variation. L`objectif est d`atteindre au maximum 3,4 défauts par million d`opportunités. Ceci est un « rigoureux et éprouvé résolution de problèmes approche » et une « approche axée sur les données à l`amélioration des processus d`une manière logique et méthodique », note les auteurs de « Rath . Strong Six Sigma precis de leadership » Ainsi, il est long - un projet Six Sigma peut prendre plusieurs mois pour parvenir à une amélioration durable Enfin, Six Sigma repose sur des individus hautement qualifiés et certifiés, appelées ceintures noires, ceintures vertes et ainsi de suite..
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma est une méthodologie basée sur le système de production Toyota ou TPS, et les cibles principalement l`élimination des déchets. Lean Six Sigma reconnaît sept formes de déchets ou « muda » (le mot japonais pour les déchets). Les défauts sont une forme de les autres sont usées surproduction, overprocessing, le mouvement, le transport, l`inventaire et l`attente.
Différences
Lean Six Sigma leaders reçoivent généralement une formation et de certification, par des éducateurs reconnus comme le Lean Enterprise Institute et le Centre Lean Learning, mais le processus Lean Six Sigma implique des employés à tous les niveaux pour améliorer un processus. La théorie est qu`un opérateur de la machine est le mieux adapté pour identifier les déchets autour de cette machine. Les employés participent à kaizen (une sorte de cercle de qualité) pour éliminer tous les déchets le long du processus de livraison aux clients. Tout qui reste est un travail utile et rentable. En général, les employés eux-mêmes sont habilités à reconnaître la nécessité d`une amélioration, et de faire ce changement immédiatement.
Vidéo: Uncover the differences between Lean, Six Sigma and Lean Six Sigma
Six Sigma et est beaucoup plus axée sur les données que Lean Six Sigma (et Lean). Un niveau Six Sigma est, encore une fois, 3,4 défauts par million- un niveau Cinq Sigma est de 233 défauts par million, et ainsi de suite. Comme Michael L. George décrit, chaque amélioration Six Sigma exige « une mesure de définir la capacité de tout processus. » Cette dépendance à la mesure précise est ce qui rend le processus DMAIC lengthy- un projet DMAIC peut exiger des milliers de mesures avant les chefs de projet peuvent analyser les résultats. Lean Six Sigma ne négligez pas la mesure où il est nécessaire, mais ne repose pas sur elle absolument.
Lean Six Sigma et délais de livraison
Vidéo: Diferencia entre Lean y 6 Sigma
Auteur Michael L. George dans « Lean Six Sigma: La combinaison de la qualité Six Sigma avec Speed Lean », conseille que les entreprises doivent d`abord résoudre les problèmes de qualité qui affectent le client. Les retards sont au premier rang de ces problèmes, et Six Sigma ne ciblent pas généralement des retards de temps, alors que le fait Lean Six Sigma. les délais de livraison est de qualité, où le client est concerné.
Succès
Vidéo: Formação Green Belt e Black Belt Lean Six Sigma | Dinâmica Treinamentos
George décrit comment des entreprises comme Caterpillar, GE, Honeywell et Northrop Grumman ont chacun mis en œuvre Lean Six Sigma pour l`amélioration des processus quasi immédiats. George a décrit un Tier One fournisseur à la Ford Motor Company, qui a réduit les délais de fabrication de 14 à 2 jours (ainsi, commencer à travailler sur tous les emplois 12 jours plus tôt) - et a augmenté sa marge bénéficiaire de 12 à 19,6 pour cent.
Lean Six Sigma ne se limite pas à la fabrication. Les pratiques de conception pour Six Sigma (de DSSAT) Lean identifie des défauts dans la conception d`un produit ou d`un procédé, les éliminer avant que le produit ou le service atteint jamais un client. Et, les organismes de services, y compris Bank One, l`hôpital de Stanford et Starwood Hotels ont également mis en œuvre Lean Six Sigma pour assurer une prestation irréprochable des services.