Qu`est-ce qu`un budget officiel?
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Les entreprises et les entreprises préparent généralement les budgets officiels, parfois comme un processus budgétaire. Une liste de budget officiel et prévoit toutes les dépenses, les recettes, les bénéfices et le rendement. les budgets officiels doivent être approuvés par un membre de la direction ou un comité entier. budgétisation formelle est apparue dans les années 1950, selon le site Inc.
Budgétisation formelle moderne
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La budgétisation est une partie importante de toute entreprise, quelle que soit sa taille. Affaires et la planification d`entreprise comptent beaucoup sur la budgétisation formelle. Parmi d`autres facteurs, il ouvre la voie à des outils pour contrôler et déterminer les primes et les chiffres de participation aux bénéfices. La gestion d`un budget officiel a besoin beaucoup de soin et d`habileté pour prévenir les finances d`une entreprise de devenir négative.
processus budgétaire
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Budgétisation dans les grandes entreprises est un processus collectif. unités d`exploitation créent des plans destinés à contribuer à la réalisation des objectifs de l`entreprise. Les chefs d`unité et calculer les ventes de projets, les frais généraux, les frais d`exploitation et les dépenses en immobilisations pour l`exercice à venir. Un groupe de la haute direction examine ensuite les projections de l`unité, l`adressage et la négociation des changements. Des négociations sont une partie commune du processus budgétaire formel. Une fois approuvé, le plan formel budgétaire devient la feuille de route pour les opérations dans l`année à venir. examens budgétaires mensuels et trimestriels suivre le rendement par rapport aux prévisions, ce qui permet aux gestionnaires d`évaluer la nécessité de tout changement.
budget de développement
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Les chefs d`entreprise développent des budgets de bas en haut, et les gestionnaires cherchent à atteindre les objectifs d`affaires de haut en bas. Ils mesurent l`exécution du budget en respectant ou dépassant les prévisions pour les ventes, le rendement et les profits, et en terminant en deçà des coûts prévus. Il faut une forte incitation à projeter les résultats positifs le plus bas possible et les résultats négatifs potentiels les plus élevés dans un budget officiel. Les gestionnaires qui comprennent les ventes et les profits et sont bons à des coûts surestimant, créent généralement des budgets les plus réussis.
Avantages et coûts
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L`un des avantages les plus importants de la budgétisation formelle est le temps que les gestionnaires doivent prendre tout au long de l`année pour examiner tous les aspects de leur fonctionnement par rapport au budget. Cela aide les gestionnaires de garder les employés ciblés et fournit un plan permettant de comparer les progrès. budgétisation formelle crée une image complète de l`avenir et apporte connaître les possibilités et les obstacles. Le temps est le coût principal du processus de budgétisation. Dans certains cas, les gestionnaires peuvent se retrouver complètement consumé dans les efforts pour se conformer à la vaste gamme d`exigences établies dans le budget officiel. Inutiles et contraintes administratives manque de fiabilité en raison des changements rapides au sein de l`entreprise, sont deux facteurs négatifs communs de budgétisation formelle.