Approche Bottom Up budget
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Un budget d`entreprise crée un cadre financier pour une entreprise de travailler au sein. Un budget définit généralement les dépenses mensuelles, y compris les frais généraux d`exploitation, les stocks, les charges de personnel et d`assurance. Un budget alloue également des montants fixes d`argent à différents services d`une entreprise pour une utilisation discrétionnaire. Les deux types d`approches budgétaires sont haut en bas, lorsque la direction prend toutes les décisions sur la façon dont les fonds sont alloués et bas en haut, où les employés de niveau inférieur sont consultés et ont entrée dans le budget.
Fonctions du bas jusqu`à budgétisation
Un budget de bas en haut implique non seulement tous les services dans le processus budgétaire, mais il encourage les gestionnaires du ministère à identifier et définir clairement les projets et les dépenses prévues tout au long de l`année. Les gestionnaires sont généralement invités à présenter des projections de coûts spécifiques pour les projets, ce qui, à son tour, contribue à créer un budget plus précis que le haut approche budgétaire. Il contribue également à un séjour d`organisation sur la bonne voie avec des projets et des projections parce qu`une grande partie du travail sur le terrain se fait lors de l`élaboration du budget.
Participation du budget des entreprises à l`échelle
budgétisation ascendante tient compte des besoins de tous les ministères et tous les employés d`une organisation. Plutôt que de cadres supérieurs de prendre des décisions sur les besoins financiers des différentes divisions d`une entreprise, tous les employés sont invités à soumettre des propositions au budget, décrivant leurs besoins financiers spécifiques. Comme les budgets sont souvent liés à des projections de ventes, une approche de budgétisation ascendante permet à tous les ministères pour discuter ouvertement de la validité des prévisions de ventes plutôt que d`être soumis à des mandats stricts d`en haut.
Avantages de Bottom Up budget
Permettre à chacun des ministères dans une entreprise d`avoir un mot à dire dans la façon dont un budget est structuré crée une plus grande autonomie entre les divisions et peut même améliorer le moral des employés. Lorsque les employés et les chefs de service peuvent prendre des décisions financières de leur propre chef sans passer par des demandes d`ordre d`achat continuelles, il peut accélérer l`efficacité et de créer un environnement de travail plus efficace.
Bottom Up inconvénients de la budgétisation
budgétisation ascendante prend un niveau de contrôle financier loin de la haute direction. L`approche est généralement plus consommatrice de temps, et il peut devenir plus onéreux pour suivre la validité de chaque dépense dans divers départements. budgétisation ascendante peut parfois conduire à des gestionnaires des budgets de rembourrage pour leur donner plus de marge de manœuvre financière tout au long de l`année. De plus, si un ministère sous-estime ses besoins budgétaires, il peut mettre une entreprise dans le rouge.