Théorie de l`autonomisation
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La théorie de l`autonomisation est conçue pour aider les organisations à atteindre leurs objectifs centraux. Les organisations modernes diffèrent des organisations du passé- moins distinctions existent entre ce que les gestionnaires et nonmanagers faire. Regardez les types de décisions que les gens font, et vous découvrirez que nonmanagers prendre des décisions plus que jamais par l`autonomisation.
Partage du pouvoir
Une organisation est habilité si les gestionnaires se partagent le pouvoir avec les employés, les libérant de se concentrer sur la planification de haut niveau et de prise de décision. Richard L. Daft, auteur de « Théorie de l`organisation et la conception », souligne trois éléments de responsabilisation qui donnent aux employés une plus grande autonomie dans l`exécution du travail. Si les employés ont accès à des informations financières et opérationnelles, ils peuvent prendre de meilleures décisions. Si elles ont des connaissances et des compétences, ils peuvent contribuer à l`amélioration des objectifs stratégiques de leur organisation. Avec plus d`autorité, ils peuvent prendre des décisions critiques, y compris l`amélioration des procédures de travail.
Valeur mutuelle
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la théorie de l`autonomisation concerne la façon dont les institutions et les dirigeants se déplacent vers le bas pouvoir l`échelle salariale. Un travailleur a besoin de se sentir un certain contrôle sur son travail, et l`autonomisation, ou le transfert d`autorité, qui rend possible. Une valeur sous-jacente doit exister pour l`employé, comme sa propre conviction que ses décisions seront le mieux pour l`organisation. Son directeur peut renforcer cette croyance en montrant la confiance dans sa préparation à prendre des décisions indépendantes.
Motivation
L`autonomisation est étroitement liée à ce qui rend les employés veulent devenir plus performants dans une organisation stratégique. Lorsque les employés bénéficient d`un plus grand contrôle sur leurs projets de travail de tous les jours, ils sont plus engagés dans leur travail. Ils ont de bonnes raisons de se sentir motivés et à atteindre. Certaines organisations prennent cette théorie à un niveau supérieur en partageant un pouvoir considérable avec nonmanagers.
Lien vers l`innovation
Une organisation qui utilise la théorie de l`autonomisation peut l`expérience d`un niveau d`innovation plus élevé. Selon Rosabeth Moss Kanter, un savant en théorie de l`organisation, « L`organisation qui produit beaucoup d`innovation doit, par définition, moins catégorie consciente. » Elle recommande ce qui se passe en « donnant plus de gens la possibilité d`atteindre pour le pouvoir en dépit de la boîte sur l`organigramme qu`ils occupent. » Une organisation qui donne aux gens cette flexibilité pourrait éprouver plus d`innovation à tous les niveaux de l`organisation.